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課程名稱：非人力資源經理的人力資源管理

課程講師： 高競

課程課時：2天

簡單描述（課程效果）：

系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領導團隊的工作表現(xiàn)和生產力。通過本課程的學習，將極大地增進部門經理對人力資源管理重要性的認識；促進部門經理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；強化部門經理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能；提高部門的總體績效；提高下屬對部門經理的滿意度；讓部門經理和員工一起成長。

適合行業(yè)： 行業(yè)不限

適用范圍：企業(yè)中高層管理者、人力總監(jiān)、人事經理、部門總監(jiān)、部門經理、團隊領導人、新上任的管理者等

課程大綱：

◇第一篇 部門經理的人力角色認知（1小時）

1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結構：人力資源管理中分層分類的思想

2、部門經理的角色：管理執(zhí)行層

3、部門經理的管理：自我管理、團隊管理和執(zhí)行管理

4、團隊管理與部門經理的人力資源職能

◇第二篇 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理（1小時）

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展

2、樹立知識經濟時代正確的人力資源觀念

3、部門經理人力資源管理的角色與重要性

4、部門經理與人力資源經理在管人上職責的劃分

◇第三篇 部門經理的人力資源管理的五大職能（5P管理 3小時）

1、如何選人、育人、用人與留人

2、部門經理的崗位管理職能

3、部門的三定工作（定編、定崗和定員）

4、崗位分析的基本原理

5、如何編寫崗位說明書

6、如何參與公司的崗位評價

◇第四篇 部門經理的績效管理職能（3小時）

1、績效管理的概念與理解

2、績效管理與傳統(tǒng)的績效考核的差別

3、典型績效理論的介紹

4、部門經理在公司績效管理的主要職責

5、如何制定部門的績效指標與目標

6、如何進行績效輔導實施

7、如何進行績效評價

8、如何進行有效的績效溝通（面談）

◇第五篇 部門經理的薪酬與激勵職能（2.5小時）

1、薪酬設計的原理與功能

2、人力資源管理的價值鏈管理（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配）

3、影響薪酬設計的四大價值因素（崗位、能力、績效、市場）

4、薪酬策略的選擇（水平策略和結構策略）

5、如何發(fā)揮薪酬的激勵功能

◇第六篇 部門經理人力資源規(guī)劃職能（1.5小時）

1、人力資源規(guī)劃的基本原理

2、部門經理在公司整體人力資源規(guī)劃中的職責

3、如何進行部門的人力資源規(guī)劃

◇第七篇 部門經理的招聘與員工職業(yè)管理職能（3小時）

1、部門經理在招聘工作中的職責

2、有效的招聘技巧與面試技巧

3、如何招聘到部門發(fā)展所需要的人才

4、如何進行部門員工的職業(yè)生涯設計

5、如何有效地對部門員工進行培訓和指導

◇第八篇 案例研討及課程總結（1小時）

備注：