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　　大部分民營企業80%都是次優人才，而少數精英員工卻能自動自發的執行工作。蓋勒普研究發現：企業的發展來自于中層員工，而中層員工來自于敬業員工，也就是精英員工。誰決定了客戶的忠誠度？是敬業員工。調查顯示，怠業員工、從業員工、敬業員工——這三類員工都是后天形成的。

　　每一個員工都希望成為敬業員工，但是員工敬業度有12道坎，比如不知道工作要求、工作單位沒有人鼓勵發展、在工作中沒有機會學習和成長……這12個問題是由中層經理/主管來解決的。近年來，HR的職責逐漸下放到經理/主管身上。中層骨干的瓶頸不解決，公司的發展就會受阻。其實，組織執行力的問題，就是組織領導力的問題！提升團隊執行力的根本之道就是提升團隊領導力。提升組織敬業度的12把金鑰匙，也是卓越中層的素養模型，簡言之就是角色認知、掌握原則、管理意識、管理素養，這是管自己；制定計劃、組織協調、檢查追蹤、績效改進，這是抓業務；招聘面試、培育部屬、激勵團隊、營造氛圍，這是帶團隊。

　　中層骨干的培養路徑就是在人群里“挑”，在課堂里“教”，在實踐里“雕”。大企培訓隆重推出的《中層骨干實戰管理》的系列課程已經開班20余期了，從自我管理、業務管理、團隊管理三個維度展開學習，課程特點是做測評、課程培訓前的調研、制定改進計劃及成果跟進、線下線上專家答疑輔導、訓后分享會等等。通過學習績效分配、績效評估、績效反饋等等，就可以學會培育人、激勵人、選拔人，為企業帶來更好的績效。
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