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我們現在面臨的是一個什么樣的時代呢？第一，產業升級時代。第二，人力資本時代。第三，移動互聯網時代。通訊手段的升級改變了人們之間的溝通方式，也帶動了人力資源管理的升級。
移動互聯網有三個方面的特征是最為明顯的。首先，移動互聯網時代是“用戶至上”的時代。其次，移動互聯網時代是“快”、“變”、“新”的時代。再次，移動互聯網時代是“協同合作”與“開放共享”的時代。
現在有什么新的管理思維出現，又會碰撞出什么樣的火花呢？第一，企業和員工之間還是要結成共同利益，企業對于員工是雇傭關系，員工也要通過努力給企業創造價值，也給自己創造價值。如果二者之間有共同利益就一直合作下去，如果共同利益出現沖突的話，那離職或被裁員也是很正常的。
第二，關于引才和育才。怎么樣解決企業內部創業軍團跟空降軍團兩者之間的矛盾，怎么樣解決同路人跟同心人之間的關系，這是作為人力資源管理者面對的挑戰。
第三，去KPI是一個正確的選擇，但去KPI并不等于不要績效管理。績效管理是一個企業生存和企業價值實現的必要前提，也是一個員工價值、績效判斷以及激勵的必要前提。因此，我們提出了KPV，即基于用戶價值導向的績效考核新模式。
第四，制度化還是去制度化？作為一個企業，他的制度是維持企業秩序，保證企業經營環境的重要部分現在往往成為了束縛一個企業發展的問題。所以大家應該經常去思考，哪些制度適合企業發展，哪些制度是有必要的，哪些制度是對企業發展有益的。
第五，系統思維與痛點思維。二者之間也是有沖突，本質是管理的規范化和有效率；痛點思維強調的是精準性、有效性，能夠很快的解決問題。這兩者之間并沒有誰對誰錯的關系。
第六，如何看待企業文化？文化是在一個穩定的環境下通過長期積累才能夠形成的，文化有的時候會跟現實產生沖突。
思維沒有對與錯，是不同的出發點所得出的不同的結論，希望大家能夠養成一個思維碰撞的習慣，通過碰撞形成一套適合于你的思維，通過碰撞實現個人價值。
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