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《非人力資源經理的人力資源管理》
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課程名稱：非人力資源經理的人力資源管理
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課程講師： 高競
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課程課時：2天
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簡單描述（課程效果）：
系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領導團隊的工作表現和生產力。通過本課程的學習，將極大地增進部門經理對人力資源管理重要性的認識；促進部門經理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；強化部門經理在人力資源規劃、招聘、員工發展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能；提高部門的總體績效；提高下屬對部門經理的滿意度；讓部門經理和員工一起成長。
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適合行業： 行業不限
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適用范圍：企業中高層管理者、人力總監、人事經理、部門總監、部門經理、團隊領導人、新上任的管理者等
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課程大綱：
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◇第一篇 部門經理的人力角色認知（1小時）
1、現代企業的組織結構：人力資源管理中分層分類的思想
2、部門經理的角色：管理執行層
3、部門經理的管理：自我管理、團隊管理和執行管理
4、團隊管理與部門經理的人力資源職能
◇第二篇 現代企業的人力資源戰略管理（1小時）
1、現代企業人力資源管理的演變與發展
2、樹立知識經濟時代正確的人力資源觀念
3、部門經理人力資源管理的角色與重要性
4、部門經理與人力資源經理在管人上職責的劃分
◇第三篇 部門經理的人力資源管理的五大職能（5P管理 3小時）
1、如何選人、育人、用人與留人
2、部門經理的崗位管理職能
3、部門的三定工作（定編、定崗和定員）
4、崗位分析的基本原理
5、如何編寫崗位說明書
6、如何參與公司的崗位評價
◇第四篇 部門經理的績效管理職能（3小時）
1、績效管理的概念與理解
2、績效管理與傳統的績效考核的差別
3、典型績效理論的介紹
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4、部門經理在公司績效管理的主要職責
5、如何制定部門的績效指標與目標
6、如何進行績效輔導實施
7、如何進行績效評價
8、如何進行有效的績效溝通（面談）
◇第五篇 部門經理的薪酬與激勵職能（2.5小時）
1、薪酬設計的原理與功能
2、人力資源管理的價值鏈管理（價值創造、價值評價、價值分配）
3、影響薪酬設計的四大價值因素（崗位、能力、績效、市場）
4、薪酬策略的選擇（水平策略和結構策略）
5、如何發揮薪酬的激勵功能
◇第六篇 部門經理人力資源規劃職能（1.5小時）
1、人力資源規劃的基本原理
2、部門經理在公司整體人力資源規劃中的職責
3、如何進行部門的人力資源規劃
◇第七篇 部門經理的招聘與員工職業管理職能（3小時）
1、部門經理在招聘工作中的職責
2、有效的招聘技巧與面試技巧
3、如何招聘到部門發展所需要的人才
4、如何進行部門員工的職業生涯設計
5、如何有效地對部門員工進行培訓和指導
◇第八篇 案例研討及課程總結（1小時）
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備注：
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