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一個組織或領(lǐng)導(dǎo)者要達(dá)成目標(biāo)，前提是必須要樹立組織及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，這也是組織強(qiáng)大的關(guān)鍵以及必然，這樣才能有效推動組織績效達(dá)成及實現(xiàn)相應(yīng)組織目標(biāo)！領(lǐng)導(dǎo)和管理是一門高超的藝術(shù)，一個組織或個人要樹立權(quán)威，從一開始要堅持原則，對下屬嚴(yán)格要求，等形成了良好的制度、習(xí)慣、自覺、文化后，就可以寬松一些，也就是說這個步驟是強(qiáng)化、固化、內(nèi)化的過程。
嚴(yán)格要求久了自然會形成一種原則，原則久了自然會形成一種規(guī)范、規(guī)范久了自然會形成一種習(xí)慣、習(xí)慣久了自然會形成一種文化。因為制度制定的目的是不要制度，就是刑措，是為了自覺和自治，并形成一種文明，但高度文明必須通過鐵腕才能獲得。
如果在組織建立初期一旦放松對組織成員要求，姑息遷就，而不是互相成就，也未按高表準(zhǔn)嚴(yán)要求的話，時間久了，你再去嚴(yán)格要求，人們就會接受不了，就會埋怨管理者及組織的嚴(yán)酷和苛刻。同樣，如果剛開始管理者一味討好下屬，充當(dāng)好人，一開始就施恩無度，先多后少，一旦把人的胃口調(diào)起來，下屬就會把先前的恩惠忘得一干二凈。導(dǎo)致管理者必須要給予下屬更大的恩惠才能驅(qū)動和激勵下屬，這樣將會陷入屢屢被動局面。
作為管理者的你是否會有如下疑惑：為何組織隨著時間沉淀久了，有些人為何還是不自覺？（前提假設(shè)是這個人的素質(zhì)、模型，價值觀基本和公司及崗位匹配）。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者耐心，因為，文化同化和內(nèi)化需要一個周期和過程，它不是一蹴而就的，它也是潛移默化的一個過程。
還有一些管理者也會有這樣困惑：做為一個新團(tuán)隊，沒有達(dá)到高度自覺，為何三令五申，制度及執(zhí)行力無法落地，而且下屬總是屢屢犯錯，觸碰管理者底線，不斷打擦邊球，并形成了一定的氛圍？這就說明團(tuán)隊還沒步入規(guī)范期，這個時期必然要嚴(yán)格要求并使用一定的強(qiáng)制手段來形成固化的過程，促使其形成行為習(xí)慣，甚至是本能反應(yīng)，我們把它稱作社會化過程，這也是一個組織步入成熟的必由之路，同樣也是一個組織成長的規(guī)律所在。
這就啟示我們：威要先濃后淡，恩要自淡后濃。管理者要懂得剛?cè)岵?jì)、恩威并施，鐵腕和懷柔并舉，嚴(yán)格與仁慈同步，當(dāng)團(tuán)隊形成高度自覺后，管理角色即可向領(lǐng)導(dǎo)角色過渡,團(tuán)隊亦向形成期向震蕩期及規(guī)范期過渡，簡言之，從無組織無紀(jì)律到有組織無紀(jì)律、再至有組織有紀(jì)律！總而言之，受尊重比受歡迎更加重要，尊重規(guī)律、依附規(guī)律才能步入卓越，完美過程必將帶來完美結(jié)局！
