歷經十五載,影響力見證并經歷了培訓行業在中國的發展全過程。從早期的以個人需求為導向,到中期著重企業管理,再到2000年以后談企業管理、企業轉型,伴隨著客戶市場的發展變化,培訓市場也不停變化。影響力如何在15年中風雨不倒,有兩點是起到決定性作用的,一是我們的價值觀與理念,二是我們對客戶價值的不斷追求。應市場變而變,應客戶追求變而變,與時俱進緊緊的把握住企業核心的需求,不斷創新培訓模式,這就是影響力屹立不倒、獨占鰲頭的根本所在。
中國企業經過80年代的產品競爭,90年代的營銷競爭,再到現在的商業模式的競爭。伴隨企業發展,培訓行業也經過三個階段:一是追求老師階段,這一階段客戶關注的是講師是誰。二是追求產品階段,客戶更為關注你的課程是什么,解決了哪一類公司的問題。目前的核心在于培訓模式的創新。中國的培訓行業,未來應該向專業化、實用化、系統化方向去發展。在接下來的階段,面授培訓不足以支持一個企業做大,或是說讓他可以很低成本的標準化擴張難度很大。分析培訓學習的模型,我認為網絡培訓將會代表一個趨勢,所以影響力在網絡培訓方面下了很大的功夫,打造來一個平臺即構建了“萬有能力網”。
萬有能力網是基于崗位的,我們把中國分成20大行業,154個中行業,1086個細分行業,梳理出了4萬多種的崗位,其中有300種的崗位涵蓋90%的工作人群。理論上來,同一崗位不管在那里,它的能力素質模型崗位工作描述70-80%都是差不多的。而萬有能力網正是一個產業化的做法。用網絡培訓降低成本,提高培訓標準化程度。同時,萬有能力網更是一種新的競爭渠道。最好的競爭是不要成為同行的競爭者,而是成為同行必須依賴的平臺和系統,類似京東、淘寶,他們在順應潮流,影響力也是一樣。
2012年是一個新經濟危機時代,很多行業出現洗牌,培訓行業一樣如此,誰會脫穎而出,那么我一直在思考這個問題,在這個危機時代可能會催生中國網絡培訓走向成就的殿堂,因為經濟危機一旦到來,發現人們都會尋找出路,但是還是需要低成本,高成本會淘汰,因為沒錢,成本如果足夠低,又能滿足他的需求,而網絡培訓就會符合這個方向。可能這次經融危機是網絡培訓的一個新的春天的到來,我們需要緊緊的把握時代的脈搏、競爭的節奏,一往無前!