登錄企業郵箱
收藏本站
關注
用微信掃一掃
【中層干部是夾心餅干，上面壓，下面（反）彈，所以，有人戲稱中層的這些中堅干部為“中艱”干部。一句話：做中層難，做成功的中層更難！
有些員工或基層主管在基層的位置上業務與專業搞得好，被火線提拔，上來之后有些暈，角色沒擺正，還把自己當基層，走了很多彎路．其中，最常見的是中層總想著做“好”人，其實就是推拖了自己的責任，沒有勇于承擔責任的意識與角色轉換�！�
首先，中層要敢于做“壞”人，要讓上面做好人。
為什么呢？ 試看如下場景：
·有干部開完會，回去傳達公司削減成本的政策，他說：“兄弟們，公司要削減成本，部門活動經費取消了，其實這個活動經費額也不大，削減吧，也不見得能替公司省多少，我爭取了好幾次，上面不同意，同志們，那只有干活吧.....”
·有干部開會回來說：“兄弟們，我們的K項目必須6個月完成，我知道大家有意見。其實，我對公司上面一直堅持說6個月完不成，上面非說市場壓力大、要加緊，現在有些人是站著說話不腰疼..."
·有干部開會回來說：“兄弟們，我們的K項目必須6個月完成，我知道大家有意見。其實，我對公司上面一直堅持說6個月完不成，上面非說市場壓力大、要加緊，現在有些人是站著說話不腰疼..."
·有干部說：“小伙子，好好干，年底給你加薪”，最后沒有加成，這位干部對員工說：“我給你申請了好幾次，上面不肯加…”
這樣的管理場景與管理溝通，貴企業中是不是有呢？您是不是很熟悉呢？其實，原因在于中層干部想把自己當做好人，請上面做壞人，關鍵在于沒有承擔起自己的管理責任。
自己當好人，讓上司或公司當壞人，這樣做有三大弊病：
·基層聽到了組織中兩種不同的聲音，所以執行力與向心力一定會打折扣；
·中層干部并沒有有效地處理員工的牢騷與抱怨，而是將牢騷與抱怨轉移導向于自己的上司或導向公司，管理過程中只辦了“事”并沒有處理“人”。
·實際上，中層沒有承擔起自己的責任，否則我們要中層干什么呢？高層直接將政策與目標給基層不就完了嗎？中層這樣做，實際上顯示了一個組織的中層缺位，因為中層將自己變成了基層。
中層為什么要做壞人？
因為其有責任，是中層這個角色賦予的責任，首先是政策與目標解釋責任，上司說要拿下“500萬”這個目標，你說只能拿下“450”，可不可以？當然可以，但是只能在高層那兒說，而不能在基層那兒說。在高層那兒，你可以向上反映解釋為什么只能拿下450而不是500的理由與證據（只能建設性說不能對抗性與牢騷性說，有時甚至只能私下說不能公開說），以期說服上司更改決策；一旦你完全表達了不同意見，最終上司決策仍是“500”，你就必須執行。執行是什么？執行的第一條就是解釋，將決策合理化。所以，你回去后好好對部屬解釋我們為什么要做“500”，如何才能做到500；
但有些干部不夠有膽，不敢當面說，不敢在會議上說，不敢在政策沒出臺前說，等到已經定論了，抱著一腔不滿背后亂說，對著自己的部屬說，儼然自己與兄弟們站在一個戰壕里，自己是為民請愿者，這種管理者真該揍屁股，完全不像個管理者，潛意識里還是把自己當基層看。
有人有疑問，我為什么要做“壞”人？干那種得罪人的事？
其實要當管理者就不得不面對“得罪人”的現象，完全不得罪人只能做一個專家、一個技術人才，天底下你找不到任何一個優秀的領導人完全不得罪人的，一個也沒有！所以，易中天在《品人錄》中說：“專家”要不為“貴族（如：項羽）”要不就為“流氓（如：劉邦）”打工，因為只有“貴族”與“流氓”敢于直面沖突！如果自己的某個部屬被上司罵了，說明你的上司當了壞人。你就要小心，為什么你逼使你的上司當壞人呢？記�。核瞧炔坏靡旬攭娜说�。當他當了壞人后，心中一定有些忿忿，怎么請了這么個不中用的、不能讓我省心的中層呢？
有人還有疑問，我如果做“壞”人，那與部屬的關系不是很緊張，那怎么帶領手下？ 這個問題問得好！向下溝通的精髓是“向下溝通要有情，助他成功”，所以，“嚴格要求”之處，一定要“有情待人”，對部屬的有情是什么？是替他考慮他的未來發展，是培養他栽培他，而不是讓他閑著沒事干，那是害死他。
所以，做“壞”人的含義是接住上面交來的責任，不能在執行中將責任反推給上面，讓上面當黑臉，所以，你只能嚴格要求部屬，但必須妥善解釋溝通，將負面牢騷減低到最小程度。有些干部在當“壞人”的時候，拿著大棒喊著危脅，完全不顧員工感受，實際上只是一個“高壓式”的中層，并不是一個好的中層！
那有人說，我怎么這么倒霉，高層就不能當壞人嗎？其實，組織中一定有人當壞人，不是中層，就是高層，組織中沒有管理者當壞人的話，管理中的壞現象就沒有人管了、不理解的事就沒人推行了。所以，高層也可以當壞人，當組織需要時，或者高層覺得有必要時。例如，唐僧的上司觀音（高層）出面替唐僧殺孫悟空的銳氣（給悟空戴緊箍），不就是當壞人嗎？所以，當高層要替中層撐腰、支持中層、替中層承擔責任的時候，他就會出來當壞人。因此，管理不是一成不變的，隨情境變動，才是管理之道。
其次，中層要愿意為基層當壞人，承擔起部屬的責任
還有一種情況，是中層替基層（部屬）背責任的，也是當“壞”人。如：上司批評一個員工（你的部屬）事做得不好，你明知是你的某個部屬的責任，你并沒有說：“我給他講得很清楚，他還犯這種錯，他這個人就是粗心……”，你仍然說：“這是我的錯，我沒有帶好他們，馬上改……。” 這種“責任到此為止”的主動當“壞人”的態度想必是令上司高興，令組織欣慰的。
中層干部，要想成為優秀的管理者，就必須勇于承擔責任，當然就要抱定決心做“壞”人。對組織上來說，這是角色的要求；對自己來說，是吃小虧。古語云：“一個人懂得吃小虧，未來定有大出息！”所以，做“壞人”還是一種修煉、對自己來說是長遠的收獲，何樂而不為？
