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歷經(jīng)十五載，影響力見證并經(jīng)歷了培訓(xùn)行業(yè)在中國的發(fā)展全過程。從早期的以個(gè)人需求為導(dǎo)向，到中期著重企業(yè)管理，再到2000年以后談企業(yè)管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型，伴隨著客戶市場(chǎng)的發(fā)展變化，培訓(xùn)市場(chǎng)也不停變化。影響力如何在15年中風(fēng)雨不倒，有兩點(diǎn)是起到?jīng)Q定性作用的，一是我們的價(jià)值觀與理念，二是我們對(duì)客戶價(jià)值的不斷追求。應(yīng)市場(chǎng)變而變，應(yīng)客戶追求變而變，與時(shí)俱進(jìn)緊緊的把握住企業(yè)核心的需求，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，這就是影響力屹立不倒、獨(dú)占鰲頭的根本所在。
中國企業(yè)經(jīng)過80年代的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，90年代的營銷競(jìng)爭(zhēng)，再到現(xiàn)在的商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。伴隨企業(yè)發(fā)展，培訓(xùn)行業(yè)也經(jīng)過三個(gè)階段：一是追求老師階段，這一階段客戶關(guān)注的是講師是誰。二是追求產(chǎn)品階段，客戶更為關(guān)注你的課程是什么，解決了哪一類公司的問題。目前的核心在于培訓(xùn)模式的創(chuàng)新。中國的培訓(xùn)行業(yè)，未來應(yīng)該向?qū)I(yè)化、實(shí)用化、系統(tǒng)化方向去發(fā)展。在接下來的階段，面授培訓(xùn)不足以支持一個(gè)企業(yè)做大，或是說讓他可以很低成本的標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)張難度很大。分析培訓(xùn)學(xué)習(xí)的模型，我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)將會(huì)代表一個(gè)趨勢(shì)，所以影響力在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方面下了很大的功夫，打造來一個(gè)平臺(tái)即構(gòu)建了“萬有能力網(wǎng)”。
萬有能力網(wǎng)是基于崗位的，我們把中國分成20大行業(yè)，154個(gè)中行業(yè)，1086個(gè)細(xì)分行業(yè)，梳理出了4萬多種的崗位，其中有300種的崗位涵蓋90%的工作人群。理論上來，同一崗位不管在那里，它的能力素質(zhì)模型崗位工作描述70-80%都是差不多的。而萬有能力網(wǎng)正是一個(gè)產(chǎn)業(yè)化的做法。用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)降低成本，提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化程度。同時(shí)，萬有能力網(wǎng)更是一種新的競(jìng)爭(zhēng)渠道。最好的競(jìng)爭(zhēng)是不要成為同行的競(jìng)爭(zhēng)者，而是成為同行必須依賴的平臺(tái)和系統(tǒng)，類似京東、淘寶，他們?cè)陧槕?yīng)潮流，影響力也是一樣。
2012年是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，很多行業(yè)出現(xiàn)洗牌，培訓(xùn)行業(yè)一樣如此，誰會(huì)脫穎而出，那么我一直在思考這個(gè)問題，在這個(gè)危機(jī)時(shí)代可能會(huì)催生中國網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)走向成就的殿堂，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)一旦到來，發(fā)現(xiàn)人們都會(huì)尋找出路，但是還是需要低成本，高成本會(huì)淘汰，因?yàn)闆]錢，成本如果足夠低，又能滿足他的需求，而網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)就會(huì)符合這個(gè)方向。可能這次經(jīng)融危機(jī)是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的一個(gè)新的春天的到來，我們需要緊緊的把握時(shí)代的脈搏、競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏，一往無前！
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