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企業管理要打破“跑單幫”
有專家預言：到2008年，中國將超過德國成為全球第三大經濟強國；到2018年，中國將趕超日本，成為第二大經濟強國，到2048年，也就是新中國建國99周年之際，中國將趕超美國，成為全球第一大經濟強國。而這一預言的強大支撐就在于企業的發展。“跑單幫的民族習性，個體作坊式的管理，是中國管理的特點。”吳思通說。他開玩笑稱，中國有11億人民，9億個商人，還有1億等著開張。中國第一代富商已經發展了30年，如今，新的整合年代即將來臨，這就需要打破“跑單幫”，打破個體作坊式管理。他舉例說，溫州平陽縣有一家企業，年銷售也就1000萬元，規模不算了，但正是政府出面，將8家這樣的企業聯合起來，建立了集團后，年銷售規模翻了幾十倍。
在吳思通看來，中國的管理變革遠遠不夠，連創新都不夠，因此，只有顛覆才行。據介紹，管理的變遷有三個步驟，即硬件管理：以事為本——壓力式；軟件管理：以人為本——人性化；“整機”管理：以目標為本——整合。中國管理的實質是打著人性化旗號的壓力式管理。而最正確的管理方法則是“人性化”和“壓力式”的整合。
企業“崩盤”的三大規律
企業無論大小，最終不得不走向可怕的歸宿：死亡，而死亡的規律無非有幾種。首先，如果企業規模不大，生產的東西也不夠創新，最終的結局就是“大魚吃小魚”。沃爾瑪進入中國，讓60%~70%的中國雜貨商人倒閉就是典型的例子。其次，企業規模發展大了，但如果發展不夠快，也同樣面臨著危機，也就是“快魚吃慢魚”。最后，大的企業，發展速度過快，但如果操作不靈，也將面臨“崩盤”的危險。
企業能有多長的壽命？如果遵守自然規律，企業的壽命在50年到60年以上，但如果遵守社會規律，企業壽命在500年到600年以上，如中國的五糧液，有640年歷史，青島啤酒有105年歷史，恒源祥有81年歷史。但吳思通列舉的一些數字，不難看出中國企業生存的危機，如日本住友集團有418年歷史，擁有資金1456億美元，但擁有640年歷史的中國五糧液僅10億美元；19歲的國美，擁有33億美元，而40歲的百思買擁有359億美元；同齡的海爾和戴爾，海爾擁有的財富卻只有戴爾的四分之一。
資金、人才、戰略思路等，每個環節都是企業發展的決定性命脈。為此，比爾·蓋茨說：“永遠要記住，我們的企業只能生存18個月。”索尼公司負責人告誡說：“不要滿足于現狀，時時要有‘饑餓感’和‘緊迫感’。”海爾公司高層則有句警言：“沒有沉不了的船，沒有跨不了的企業，員工要3倍的努力，干部要10倍的努力。”
企業三種生存之道
企業的生存之道有哪些？吳思通認為有三種，即規�；妗⒏S化生存和利基化生存。規�；娴牡湫捅闶锹撓胗媱澮幠；a于2008年能擊敗宏基，目前惠普、戴爾、宏基分別排列前三名。而跟隨化生存也就是競爭合作，但它的缺點是得時刻看“領頭羊”的臉色行事。微波爐產業中，格蘭仕先是規�；a，產量從10萬臺到2000萬臺，價格也從最初的三四千元降到三四百元。如今，格蘭仕在微波爐業排名第一，美的第二，而海爾已經放棄了這一市場。企業利基化生存則是“與其紅海等死，不如藍海找路。”30年前，可口可樂和百事可樂的市場比例是5：1，隨后，百事可樂跟隨化生存方式，讓他們的市場比例縮小到1.15：1。隨后，七喜飲料差異化發展，非常可樂則采取農村包圍城市的戰略，分得“一杯羹”。
（轉自新浪博客）
