第一單元 領(lǐng)導力提升的三個渠道

第二單元：情境領(lǐng)導模型

領(lǐng)導是一個影響的過程

領(lǐng)導力提升的三個渠道

領(lǐng)導者的三種能力結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導辭典分享  

成功領(lǐng)導的6P特質(zhì)

如何用權(quán)力造就你的影響力

提高領(lǐng)導績效的三個關(guān)鍵因素

衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子

員工發(fā)展的四個層次

錄像分析：診斷員工的發(fā)展層次

員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？

問卷測試：領(lǐng)導風格的自我診斷

兩種不同的領(lǐng)導行為

四種不同的領(lǐng)導風格

情境領(lǐng)導模型

領(lǐng)導風格測試與診斷：如何改進我們的領(lǐng)導風格？

權(quán)變領(lǐng)導的陷阱

彈性領(lǐng)導風格運用的5個建議    

第三單元 教練能力：造就精英下屬！

第四單元 激勵能力：給員工裝上發(fā)動機

教練是什么？

教練的四大職能

為什么要教練下屬？

從學習型領(lǐng)導到學習型組織

讓下屬稱呼你為“教練”！

行為改進的三個要素

員工訓練系統(tǒng)的建立

訓練四步曲

案例研討

教練的核心能力和特征

激勵信號：員工們怎么啦？

什么是激勵？

激勵中常見的錯誤

關(guān)注下屬的工作動力

激勵的循環(huán)圖                        

金錢是重要的激勵因素嗎？

不同層級領(lǐng)導者的需求排序

激勵菜譜分享：10種激勵策略及案例分享

激勵的BEST策略

激勵的四項基本原則

第五單元 授權(quán)能力：放手又放心的藝術(shù)！

授權(quán)是委派任務，還是交出權(quán)力？

領(lǐng)導者，你為什么不授權(quán)？

授權(quán)有什么益處？

授權(quán)的風險

影響授權(quán)的權(quán)變因素

授權(quán)四步驟

授權(quán)中的控制技巧

授權(quán)的藝術(shù)：學會放風箏

蝴蝶的啟示

開辟授權(quán)之路！