第1單元 自我管理篇—成就你我的3門心經

第2單元 團隊領導篇—影響他人的6大法則

1、規劃經：思維方式決定領導者執行策略—如何用果因關系思考促進管理變革

【案例學習】某公司經營計劃的實施

啟示：果因關系的反向思維是預算管理的支柱

      預算越遠，勝算越大

全面預算模型與展開

2、任務經：目標決定方法—如何帶領部屬挑戰工作任務

【案例學習】滾動目標計劃在某企業運行

啟示： 目標是用來超越的

       目標不大，只是方法太少

       目標大小取決于計劃能否跟上來

甘特圖在執行任務中的運用

3、行動經：在行動中追求完美—如何在競爭中超越對手

【案例學習】某企業為爭奪商機而組織的颶風行動

啟示：競爭既是商機與商機的競爭，也是膽略之間的較量,外部環境競爭分析模型與運用

【講師從大量優秀團隊個案中提煉觀點，用講故事、展示情景的方式演繹，振奮人心，讓聽眾酣暢、頓悟】

1、目標法則

2、認知法則

3、放大鏡法則

4、同心圓法則

5、魅力法則

6、利益法則

第3單元 效能工具篇—管理者的12把快刀

【講師從經營團隊與咨詢服務實踐中提煉行之有效管理工具，透過案例分析總結管理心得，揭示出管理的真諦，課程中表現講師管理智慧，也折射出平民化的管理哲學之光芒。課程進一步將管理工具延伸到學員工作實際，使學員易學易懂，并能快速轉換，學以致用】

快刀一：組織成長工具――長板凳計劃

快刀二： 流程改造工具――成本剪刀差

快刀三： 職業規劃工具――成長遞進公式

快刀四：動態管理工具――第9格員工

快刀五： 績效薪酬工具――馬太效應系數

快刀六： 能力提升工具――KSA量表

快刀七： 鼓舞士氣工具――好心情分享

快刀八：滿意服務工具――S=P-E

快刀九： 客戶管理工具――2×3矩陣

快刀十：業務激勵工具――2B-A

快刀十一： 突破任務工具――余額控制

快刀十二：態度管理工具――強制百分比