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《卓越領導者—有效授權與激勵》
課程名稱
《卓越領導者—有效授權與激勵》
課程講師
賈君新
課程課時
2天
課程適合行業
通用類
適用范圍
中高層管理人員
課程價值
1、了解有效授權者具有的心態；
2、了解被授權者必須具備的條件；
3、掌握授權與控制的相互關系及平衡；
4、了解激勵下屬的原則與技巧；
5、了解激勵下屬的方法與策略；
課程摘要
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前言 |
第一大部分：如何有效授權 |
第二大部分：有效激勵 |
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從管理到領導的轉變 為什么要學習此課程? ---領導思維的局限性 中國人的人際關系社會取向的特征 組織中中國人的心理與領導行為 中國式授權—貓逗耗子的游戲 |
“三忙”現象和中國企業 你是哪類領導者? 一、何謂領導 二、什么是有效的授權? 三、組織中的授權的權利類別 四、授權的意義 五、如何界定授權？ 六、不是所有工作都適合授權 七、有效授權的方法 八、授權的9個原則 九、授權的8個步驟 十、有效委派工作的7大步驟 十一、授權的風險管理 |
一、為什么要激勵員工 二、當代激勵理論： 三、如何有效激勵 四、一些特殊簡單的激勵方法的實施案例 |
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課程大綱
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《卓越領導者—有效授權與激勵》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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