第  一  講：招聘管理與招聘規(guī)劃

第  二  講：結(jié)構(gòu)化面試的流程與前期準(zhǔn)備

當(dāng)前人才招聘面臨挑戰(zhàn)

招聘失敗的原因與企業(yè)競爭力

招聘中的“錯(cuò)置成本”

招聘=招募+甄選

招聘廣告與現(xiàn)場管理

招聘規(guī)劃

結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性

行為邏輯面試的流程

行為邏輯面試的核心

面試團(tuán)的組成與面試人員的培訓(xùn)

面試場地的選擇與座位安排

標(biāo)準(zhǔn)化面試手冊的制定

第  三  講：明確招人的標(biāo)準(zhǔn)與簡歷篩選

第  四  講：面試經(jīng)典六問之一

米格-25效應(yīng)與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)

招聘的六維度：K\S\A\P\M\V

如何通過職位分析來確定招聘維度

如何通過能力素質(zhì)模型確定招聘維度

如何分析招聘崗位的關(guān)鍵事件

如何制定面試維度表

如何篩選與分析簡歷

引入式問題

行為式問題

STAR深度挖掘技術(shù)

智力（應(yīng)變）式問題

第  五  講：面試經(jīng)典六問之二

第  六  講：招聘過程控制與招聘評估

動(dòng)機(jī)式問題

虛擬情境式問題

避免提出“莫須有”的問題

壓迫（壓力）式問題

面試過程的控制重點(diǎn)

面試過程中考官的聽、說、答

面試過程的謊言識(shí)別與失誤避免

面試記錄

招聘評估

招聘決策與優(yōu)化