職位分析的基本概念

職位分析的基本程序

1、職位分析的概念

2、職位分析的目的

3、職位分析的意義

4、導(dǎo)入職位分析的時(shí)機(jī)

5、職位分析的幾個(gè)階段

1、職位分析的總體流程

2、職位分析的步驟    

3、工作說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)原則

職位分析的內(nèi)容和方法

職位描述的編制

1、職位分析的一般內(nèi)容

2、職位分析的方法

工作日志法

3、編制工作說(shuō)明書(shū)的注意事項(xiàng)

案例：一個(gè)《職位說(shuō)明書(shū)》樣本

確定工作類別

如何召開(kāi)職位建置會(huì)議

現(xiàn)場(chǎng)演練：一個(gè)職位的建置工作會(huì)議

如何恰當(dāng)使用描述用語(yǔ)

對(duì)交叉職責(zé)的清晰界定

如何描述工作標(biāo)準(zhǔn)（五類標(biāo)準(zhǔn)）

分組演練：一個(gè)職位的職位描述

職位規(guī)范的編制（任職條件與資格）

職位分析的運(yùn)用

職位規(guī)范的六要素：K\S\A\P\M\V\

如何確定K

如何確定S

如何確定A

如何確定P

如何確定M

如何確定V

分組演練：一個(gè)職位的職位規(guī)范

1、在招聘中的運(yùn)用

2、在考核中的運(yùn)用

3、在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

4、在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用。

案例：《職位說(shuō)明書(shū)》的綜合利用。

能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介

職務(wù)序列的劃分與晉升管理

能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介

案例：一個(gè)能力素質(zhì)模型的樣本。

職務(wù)序列的劃分方法；

職務(wù)晉升管理的方法。