“成功者效能”用簡單的邏輯總結了變革中成功高效能人士的發展經驗，即做人做事的七大習慣：

操之在我

以終為始

要事第一

雙贏思維

知彼解己

協作增效

蓄能更新

第一模塊 前言：我們先形成習慣，然后習慣支配我們

第二模塊 操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應決定著我們）

成功是習慣的結果

人的成熟漸進圖 (成熟的三個階段和七個習慣的邏輯關系)

影響效能的重要因素

效能=P/PC的平衡，即產出與產能的平衡

觀念的轉變

品格與技巧

在選擇中運用人的四大天賦做出回應

永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責

影響范圍與關注范圍（用我的影響范圍改變我的關注范圍）

主動承擔工作責任：我能貢獻什么

語言的力量，做個轉型人

第三模塊 以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風都不是順風）

第四模塊 要事第一（不是時間的主人，就是時間的奴隸）

任何結果都是兩次創造：心理創造決定物理創造

選擇生活的重心- 管理現在始于管理未來

個人使命宣言制訂原則及步驟

如何制定目標并且有效的執行

沙盤模擬：《勝利之橋》

定義要事才能管理要事

時間管理的矩陣

對大事說YES對小事說NO

20-80法則

個人時間效能提升要訣

案例分析：《亂了頭緒的經理人》

第五模塊  雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間）

第六模塊 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）

與人交往中的輸贏概念

雙贏是一種選擇

雙贏的五個要領：品格、人際關系、協議、制度、流程

競爭的目的

先診斷后開處方

傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動

雙向溝通

同理心溝通要訣

案例分析：《談判專家》

第七模塊 協作增效（我們是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）

第八模塊 蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）

珍惜差異，彼此增值

團隊的定義及特征

團隊發展的階段性

識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源

創造第三方案 （1+1>2）的操作模式

沖突的處理藝術

案例分析：《劫匪的團隊精神》

四個方面的蓄能更新

身體（我們的組織應該有一個什么樣的肌體？）

腦力（如何創造我們團隊的智商？）

精神（什么是我們的共同關注的價值與共同追求？）

情感/人際關系（什么是我們人際互動的共同準則？）