第一部分: 管理者如何突破自我

第二部分：管理的角色與認知

第三部分：如何領導員工---情境領導力

第四部分:情境領導風格與員工成熟度

一、蜜蜂與蒼蠅

二、 管理者的思維導向

三、個人概念障礙

四、決策的陷阱

五、管理者的人際關系社會取向的特征   

六、人情與面子的理論模型

七、組織中中國人的心理與領導行為

八、變革與領導力

一、影響圈與關切圈

二、如何擴大你的影響圈

三、如何用影響圈工作

四、四種職業意識形態

五、如何改變你的職業形態

六、管理者的六種角色

七、角色轉換的困境

八、如何進行角色轉換

員工的能力與意愿

案例分析：案例中員工的準備度問題

一、領導風格

二、領導作風與成熟度之配合

三、情境領導的陷阱

四、關于360度領導力測試

第五部分：時間與計劃管理能力

第六部分：傳遞任務--人員管理溝通能力

第七部分：實現目標--績效管理

第八部分:高效的執行工作-執行能力

一、時間管理的重要性

二、職業經理的時間管理

三、優先計劃管理

四、時間管理的方法

五、如何規劃你的工作

六、工作計劃的重要性

七、工作計劃的步驟

八、工作計劃的方法

一、部屬培育與教導

二、溝通與協調

一、績效管理的作用

二、KPI體系的設定

三、KPI的分解

四、績效管理過程控制與考核

五、績效計劃

六、績效考核過程中的面談

七、績效輔導

八、如何評價績效管理體系的有效性

九、績效評估結果的應用

十、績效管理循環

案例分析：XX企業如何建立績效管理體系

一、中國企業的執行力差的原因分析

二、中庸文化的中國人的心態

三、領導者需要的重大執行行為

四、高層管理者需要的執行行為

五、中層管理者需要的執行行為

六、提高執行力的方法

七、制度規范提高執行力

八、通過文化與價值觀的建立提高執行力

九、員工的職業化培養提高執行力