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《BSC與KPI的績效管理體系》
課程名稱
《BSC與KPI的績效管理體系》
課程講師
賈君新
課程課時
2天
課程適合行業
通用類
適用范圍
課程價值
1、使管理者認知平衡計分卡的戰略作用；
2、使管理者掌握平衡計分卡的戰略工具與方法；
3、使管理者掌握戰略性績效衡量管理體系的意義與作用；
4、使管理者掌握績效考核與績效輔導的工具與方法，從而科學的評價組織與員工業績，推動企業發展；
5、掌握如何應用KPI與平衡計分卡,建立與分解目標體系；提高全員的責任感，并構建基于責任與激勵的組織文化；
6、使管理者了解績效管理推進中的問題,從而確保績效管理能支持戰略目標的實現。
課程摘要
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第一部分：人力資源計劃 |
第二部分：招聘渠道與信息的收集 |
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一、人力資源計劃的內容 二、三個層次的企業計劃對HRP的影響 三、人力資源計劃的制定 四、需求分析 經驗預測法 德爾菲法 計算機模擬法 趨勢分析 管理人員判斷 |
一、招聘的程序 二、招聘途徑 案例分析：XXX集團的招聘管理 三、人才招聘甄選過程中信息的收集
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第三部分：招聘面試過程 |
第四部分：招聘面試測評與程序管理 |
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一、面試過程控制 二、面試的真正目的 三、面試的分類 四、不同面試類別的特點與應用方法 五、ＳＴＡＲ行為面試技術的應用 六、情境面談 七、如何避免面試的非客觀性 八、動機匹配度的識別與分析 |
一、程序設計 二、甄選測試的種類 三、甄選測試的應用 四、面試/筆試前的行政安排 五、招聘管理 |
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課程大綱
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《BSC與KPI的績效管理體系》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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