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《部屬培育與輔導》
課程名稱
《部屬培育與輔導》
課程講師
賈君新
課程課時
2天
課程適合行業
通用類
適用范圍
中高層管理干部
課程價值
1、了解部屬培育的原則與目的；
2、如何執行順暢的工作教導流程；
3、掌握教導過程中的部屬心理與技巧；
4、部屬教導的最高效能展現；
5、落實部屬培育效益的科學評核方法
課程摘要
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第一部分：企業主管部屬培育的原則與目的 |
第二部分：如何執行順暢的工作教導流程 |
第三部分：掌握教導過程中的部屬心理與技巧 |
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一、培育的原則與目的確立 二、培育的最佳時機掌握 三、培育的各項特性掌握
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一、高效的部屬教導流程流程 二、工作教導(O.J.T)實務技巧 三、高效部屬培訓 運作手段 四、有效進行日常工作教導的步驟
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一、各類部屬的教導特性分析 二、教導過程如何透視部屬學習的真實心理 三、教導各類型部屬的秘訣與技巧 四、如何從教導中得到部屬的信服度 |
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第四部分：部屬教導的最高效能展現 |
第五部分：培育效益的科學評核方法 |
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一、如何建立部屬統一的學習意識 二、如何因應不同階段的發展進行有效的教導 三、如何評估教導的成效進行改善 四、教導改善后的調整技巧與手法 |
一、如何檢核員工的學習進度 二、如何應用實際運用工具評核部屬培育效益
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課程大綱
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《部屬培育與輔導》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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