拜與被拜的思維
一、拜的前提是“交給”
1. “交給”的定義：全世界的事情放在一起，他的事情排第一。
2. “交給”的好處：
A、你如果將現在的公司當做你最好的發展平臺，你在這個平臺上成長最快，收獲最大！
B、你把公司及老板的事情放第一，老板就會將你的未來和成就放第一。
C、主動為佛，被動為魔。
3. 交給是一段時間、一段時間的認定！
4. 如果你暫時不能認定老板一輩子，就先交給他三年。
二、拜的好處
1. 拜別人會讓自己更加沉靜、謙卑有方向。
2. 拜他是拜他身上所承載的精神力量。
3. 拜他就是在拜明天的自己。
4. 拜什么你就會擁有什么，就會獲得什么。譬如拜金，你就獲得了金錢。
5. 對于我們來說，現在拜是因為需要。
三、被拜
1. 接受別人對你的拜，需要更大的胸懷和境界。
2. 接受別人對你的拜，會讓自己更有力量、更有方向、堅持自己。
3. 不接受拜表示他的心已不在，不愿再為你負責任了，同時代表他沒有力量再來承載。
4. 拜的落地法：
A、拜就是感知周圍人對你的支持；
B、拜就是發自內心表示自己的感謝、感恩；
C、公司有幾類值得拜的人：老板、老師、元老、上級領導！
5. 每次拜必須要超過5秒鐘，不然雙方都沒有深入的感受！
“造場”思維
一、造場的核心：只有場才能影響人、升華人、成就人！
二、企業“造場”的核心就是透過企業的會議體系：晨會、班前會、夕會、會后會、月度目標啟動會、分享會、半年會、年會等。
三、公司早會必須要有的環節
1. 三道文化（天道、師道、孝道）
2. 祈禱（發自內心送出的祝福）
3. 檢查日志日精進、讀羊皮卷
4. 打開身心舞蹈、開心游戲、團隊互動等
5. 全員朗誦公司的綱領
6. 匯報當日工作狀況
7. 根據公司情況，精心設計晨會流程，爭取高潮迭起，層層推高氣氛，在團隊士氣最高點戛然而止，進行各部門團隊的會后及風采展示。
四、原則：任何會議都不是解決問題的，而是加油打氣、加持能量的，會議只能讓人更有信心，而不是批評人的。
收入倍增思維
1. 自己要制定明確的目標，明確才有力量！
2. 制定實現目標的詳細計劃（不少于5套以上的實施方案）
3. 大量的行動，按照所有行動方案和計劃實施。
4. 永遠要比別人努力四倍！
5. 圍繞目標不斷修正實施計劃，錯誤或者無效的方式及時調整。
6. 堅持不懈，直到成功！
7. 目標設定的五種關鍵
A、非常渴望、特別想要，渴望才會有驅動力；
B、明確可衡量，好界定是否已經達成；
C、可以達成的；
D、有時間期限。
8. 為達成目標而公眾承諾。
承諾思維
一、倍增收入最快捷的通道就是公眾承諾
二、公眾承諾六步驟
1. 上一季度我收入多少錢或者業績是多少?
2. 下一個季度我的收入目標是多少?
3. 如果達成目標我將如何獎勵自己?（獎勵標準必須是能讓自己心花怒放的）
4. 如沒有達成目標如何懲罰自己?（想起就膽戰心驚的懲罰）
5. 現場找一個目標達成的PK對象及見證人。
6. 現場定出PK金額。（一般在三個月收入的5%-10%左右）
7. 公眾承諾一定要站在場地的最高處如宣勢般大聲朗讀出來，同時要錄像進行記錄。
8. 將公眾承諾書粘貼出來以提示積極自己。
9. 到期檢查并兌現承諾。
