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《員工激勵與績效管理》
課程名稱
《員工激勵與績效管理》
課程講師
胡斌
課程課時
2-3天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
人力資源工作者、組織的中層管理人員
課程價值
理解影響員工產生高績效的3類因素；掌握使員工敬業的Q12工具使用；掌握設立績效目標的要點；掌握績效輔導的4項技術；掌握績效評估的基本方法；學會針對典型3不同類型員工做績效發展計劃。
課程摘要
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第一單元：影響員工績效的3類因素 |
第二單元：績效管理真實內涵 |
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轉動大石球給我們的啟示 影響員工績效的3類因素 關于員工敬業的12個問題 影響組織績效的問題解析 |
組織推進績效管理效果不佳的3大原因 績效管理對我們的幫助 績效管理的4個步驟解析 |
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第三單元：績效目標的設定 |
第四單元：績效過程監控和輔導 |
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設立工作目標的2-3-4-5要點 設定目標SMART原則的兩層含義 人事相宜的兩個要點 做績效目標溝通的心理學工具 |
監督的基本思路 績效輔導的4項技術 識別下屬的4種類型，采取4種針對性輔導方式 |
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第五單元：績效考核 |
第六單元：績效結果的運用 |
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管理者如何做考核 考核的基本方法 考核的基本原則 |
考核結果在薪酬方面的運用 考核結果在員工發展方面的原用 |
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課程大綱
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《員工激勵與績效管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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