《薪酬制度提高生產力》
蔡懷東
1天
不限
企業老總、企業高管、營銷負責人
一.銷售業績忽高忽低的根本 |
二.低底薪高提成與高底薪定任務的利與弊 |
三.制定銷售員工薪酬注意事項 |
四.薪酬制度制定方法 |
五.完整薪酬,案例分析 |
1.任務的壓力 2.利益最大化 |
1.低底薪,高提成 2.高底薪,定任務 |
1.確定工資撥出比例 2.新薪酬制定下老員工的收入變化 3.新薪酬制定下新員工成長 4.有利于市場需求 |
1.確定底薪形式 2.提成績效應考核的關鍵 3.體現員工發展及晉升空間 4.運用薪酬確保團隊建設 5.員工利益最大化 |
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六.現場模擬制作薪酬模板 |
七.講解薪酬制度的方法 |
八.模擬 |
九.現場點評 |
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1、薪酬調整對員工的好處 2、員工心態調整 3、計算可能性 4、實際數字分析 |
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