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《企業戰略管理》
課程名稱
《企業戰略管理》
課程講師
王瀚駿
課程課時
1天
課程適合行業
通用
適用范圍
企業高層
課程價值
使學員掌握企業戰略管理的基本知識、基本原理；掌握用量化管理的方式和模型進行戰略分析、制定、實施和執行的方法和工具；拓展企業高層管理者和戰略管理人員的視野
課程摘要
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第一單元：戰略概論與戰略管理的理論體系 |
第二單元： 戰略目標制定 |
第三單元：企業戰略分析的基本內容 |
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什么是戰略 企業戰略的本質、意義 企業管理的本質 戰略規劃存在三種誤解 戰略管理過程圖… 企業戰略管理的五項任務 戰略形成的過程 戰略的三個層次 |
了解現代企業的相關管理模式 量化管理模式的建立和引入 年度戰略目標的設定-戰略目標量化模型 年度組織目標設定的基本內容 |
市場的宏觀經濟狀況/市場總需求分析 競爭對手分析 企業資源能力分析 關鍵問題與機會分析 |
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第四單元： 戰略目標的分解與資源需求 |
第五單元：戰略執行與評估 |
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確定項目管理的原則 戰略目標分解的方法與工具 戰略分解的資源需求 |
戰略執行中應注意的問題 監控原則 |
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課程大綱
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《企業戰略管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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