183-1083-5978
登錄企業郵箱
收藏本站
關注
用微信掃一掃
《情境領導力》
課程名稱
《情境領導力》
課程講師
賈君新
課程課時
2天
課程適合行業
通用類
適用范圍
企業中高層管理人員
課程價值
通過系統的學習，對企業領導力和運營績效進行科學的評估；區別領導與管理，幫您掌握、運用領導和管理藝術，更有效的領導團隊；了解杰出領導者的領導行為，有助于開發自身領導力；提升領導力，打造卓越團隊，創造卓越績效。
課程摘要
|
第一部分:領導與領導力 |
第二部分: 領導與管理之區別 |
|
一、領導的概念與意義 二、何為影響力 三、領導的特點與領導影響力 四、領導者的權力基礎 五、權變領導 六、領導的權利基礎 六、權變領導與權力應用
|
一、領導與管理之區別 二、四種常見“誤區” 情境領導模式:兩個核心三個步驟： |
|
第三部分：情境領導力之--員工準備度 |
第四部分:情境領導風格與員工成熟度 |
|
一、員工的能力與意愿 1、關于能力與意愿的分析 2、建立準備度是動態的觀念 3、理解能力和意愿之間的相互作用 4、問題：是什么決定了你的領導成效的高低？ 5、案例討論：這個案例里，此時的員工表現出他的能力和意愿了么？ 6、決定準備度 7、準備度提示 8、準備度特別注意事項 |
一、領導風格 二、領導作風與成熟度之配合 三、情境領導的陷阱 案例分析：提出解決問題的策略 錄像分析:案例中領導者的問題 四、關于360度領導力測試 |
在線試聽
課程大綱
 |
《情境領導力》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
在線報名
（如果您想報名，請填寫如下表單，我們會在24小時以內予以答復！）
相關老師
刁東燕
趙繼增
辰輝
章義伍
劉昊斌
劉月松
肖陽
王浩
勞建民
李力剛