第一部分：戰略人力資源管理

第二部分：企業人才需求的提出—工作與任務分析

第三部分：如何進行人才甄選

1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別

2、為什幺要實施戰略人力資源管理

3、為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展

4、如何實施戰略人力資源管理---公司的價值評估體系

5、建立與實施戰略人力資源管理的責任

1、職位分析——如何進行職位分

2、職位描述

3、職位評估

1、招聘和甄選保持的戰略選擇

2、戰略性人力資源計劃

3、招聘與錄用

4、公司的招聘策略

5、職位層次與渠道（內外）

第四部分：如何培育人才--戰略性培訓與職業發展

第五部分：如何用人—系統的績效管理

第六部分：如何留住人才--薪酬福利與激勵政策

1、員工培育的目標

2、戰略性培訓體系設計

3、人力資源戰略與培訓開發戰略

4、培訓與員工的職業發展戰略

5、職業發展規劃設計

1、為什么員工反對績效考核？

2、企業績效管理常見的誤區

3、績效管理體系設計

4、企業目標管理與績效管理的關系

5、目標管理體系的設計

6、目標的分解

7、關鍵業績指標的設計

8、績效管理過程的控制

9、績效溝通

10、績效結果的應用

11、績效評估的幾種方法

12、績效評估常犯的錯誤

13、績效評估的技巧

14、績效輔導

1、薪酬的定義

2、薪酬的一般組成

3、薪酬--重要的激勵因素

4、薪酬管理是最困難的管理任務。

5.薪酬管理的原則

6.如何建立符合企業的戰略性薪酬體系

7.怎樣設計完整的戰略性薪酬體系