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《管理斯諾克 —— 建設和諧高效團隊》
課程名稱
《管理斯諾克 —— 建設和諧高效團隊》
課程講師
程廣見
課程課時
1天
課程適合行業
通用
適用范圍
中高層管理人員
課程價值
有人分析團隊的管理者為什么會失敗呢？得出的結論是20%是管理者自己錯了，因為他的戰略錯了！80%還是管理者錯了，因為他的團隊錯了！
為什么有那么多的團隊管理者眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結局？眼睜睜地看著績效目標與績效結果的落差？
是什么在影響著團隊的業績？在目標與策略正確的情況下，影響業績的因素其實只有三個：團隊的人、團隊的事與團隊的人發生的事（沖突）！
造高效的團隊需要團隊的管理者必須掌握高級的管理技能，成為象“斯諾克”世界冠軍一樣的有效的沖突管理者。
為什么有那么多的團隊管理者眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結局？眼睜睜地看著績效目標與績效結果的落差？
是什么在影響著團隊的業績？在目標與策略正確的情況下，影響業績的因素其實只有三個：團隊的人、團隊的事與團隊的人發生的事（沖突）！
造高效的團隊需要團隊的管理者必須掌握高級的管理技能，成為象“斯諾克”世界冠軍一樣的有效的沖突管理者。
課程摘要
|
‘斯諾克’世界冠軍Vs有效的沖突管理者 |
認識團隊的人 |
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三種團隊類型 |
團隊發展驅動模型 |
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群體思維 |
9.18沖突的消極作用 |
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謠言管理 |
沖突對團隊的價值 |
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沖突與組織績效 |
有效的沖突管理者的“五力” |
|
望、聞、問、切 |
“瓶頸”曲線 |
在線試聽
課程大綱
 |
《管理斯諾克 —— 建設和諧高效團隊》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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