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《平衡計分卡與戰略執行》
課程名稱
《平衡計分卡與戰略執行》
課程講師
賈君新
課程課時
2天
課程適合行業
通用類
適用范圍
所有涉及戰略性的規劃和運營領導的管理層
課程價值
簡述平衡計分卡的基本原理；
理解如何結合平衡計分卡矩陣設計流程，在計劃、實施及評估其在質量改進、創新和組織轉化效果中的影響力；
識別平衡計分卡工具和技術，在員工成長、運營、客戶和財務/市場表現矩陣之間整合并建立關鍵聯系；
圍繞公司戰略，運用平衡計分卡來驅動組織成長，改進策略方案；
運用平衡計分卡商務模型時，理解戰略執行的步驟與挑戰。
課程摘要
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第一部分：引入平衡計分卡的戰略思考 |
第二部分：平衡計分卡與企業其他管理系統的關聯性 |
第三部分：平衡計分卡之戰略地圖 |
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一、中國企業面臨的挑戰 二、企業環境的外部關鍵問題 三、企業內部的挑戰 四、平衡計分卡的概念與意義 五、戰略性平衡計分卡 六、平衡計分卡的“平衡“ 七、平衡計分卡的功能 八、平衡計分卡的基本流程 九、平衡計分卡的要素 |
一、平衡計分卡與戰略的關聯性 二、平衡計分卡與組織體系 三、平衡計分卡與崗位描述 四、平衡計分卡與人力資源管理系統 五、平衡計分卡與組織文化 案例：XX企業的組織文化 |
一、什么是戰略地圖 二、戰略地圖的核心內容 三、戰略地圖的繪制步驟 四、KPI分布數量及比例 五、戰略地圖與價值鏈
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第四部分：平衡計分卡的設計 |
第五部分： 平衡計分卡的流程方法 |
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一、平衡計分卡的設計思想 二、平衡計分卡的運作流程 三、財務角度的指標體系 四、戰略性財務管理的重點 五、客戶角度指標體系 六、流程角度指標體系 七、學習、發展角度指標體系 |
一、平衡計分卡實施的總體流程 二、成立績效管理小組 三、平衡計分卡實施計劃的制定 四、信息的收集 五、關鍵業績指標的形成 六、相關單位意見收集 七、匯總指標 八、培訓與溝通 九、成功實施平衡計分卡的三大要素 |
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課程大綱
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《平衡計分卡與戰略執行》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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