第一篇 部門(mén)經(jīng)理的人力角色認(rèn)知（1小時(shí)）

第二篇 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理（1小時(shí)）

現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：人力資源管理中分層分類(lèi)的思想

部門(mén)經(jīng)理的角色：管理執(zhí)行層

部門(mén)經(jīng)理的管理：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行管理

團(tuán)隊(duì)管理與部門(mén)經(jīng)理的人力資源職能

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展

樹(shù)立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念

部門(mén)經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性

部門(mén)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分

第三篇 部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理的五大職能（5P管理 3小時(shí)）

第四篇 部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效管理職能（3小時(shí))

如何選人、育人、用人與留人

部門(mén)經(jīng)理的崗位管理職能

部門(mén)的三定工作（定編、定崗和定員）

崗位分析的基本原理

如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)

如何參與公司的崗位評(píng)價(jià)

績(jī)效管理的概念與理解

績(jī)效管理與傳統(tǒng)的績(jī)效考核的差別

典型績(jī)效理論的介紹

部門(mén)經(jīng)理在公司績(jī)效管理的主要職責(zé)

如何制定部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)

如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施

如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

如何進(jìn)行有效的績(jī)效溝通（面談）

第五篇 部門(mén)經(jīng)理的薪酬與激勵(lì)職能（2.5小時(shí)）

第六篇 部門(mén)經(jīng)理人力資源規(guī)劃職能（1.5小時(shí)）

薪酬設(shè)計(jì)的原理與功能

人力資源管理的價(jià)值鏈管理（價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配）

影響薪酬設(shè)計(jì)的四大價(jià)值因素（崗位、能力、績(jī)效、市場(chǎng)）

薪酬策略的選擇（水平策略和結(jié)構(gòu)策略）

如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能

人力資源規(guī)劃的基本原理

部門(mén)經(jīng)理在公司整體人力資源規(guī)劃中的職責(zé)

如何進(jìn)行部門(mén)的人力資源規(guī)劃

第七篇 部門(mén)經(jīng)理的招聘與員工職業(yè)管理職能（3小時(shí)）

第八篇 案例研討及課程總結(jié)（1小時(shí)）

部門(mén)經(jīng)理在招聘工作中的職責(zé)

有效的招聘技巧與面試技巧

如何招聘到部門(mén)發(fā)展所需要的人才

如何進(jìn)行部門(mén)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

如何有效地對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)