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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
《魅力領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》
發(fā)布日期:2013-04-27   瀏覽次數(shù):2048

課程名稱

《魅力領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》

課程講師

李偉

課程課時(shí)

2天

課程適合行業(yè)

行業(yè)不限

適用范圍

中層管理干部(30-40人)

課程價(jià)值
       課程將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成長路徑(五階段——職權(quán)、人際、產(chǎn)出、授能、真我),以圖形的方式再現(xiàn),將很好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)與鞏固課程的核心思想;為配合培訓(xùn)的內(nèi)容快速消化與吸收,課程設(shè)計(jì)了【最大行動計(jì)劃】章節(jié),以幫助學(xué)員在訓(xùn)練后,能夠?qū)W(xué)習(xí)的內(nèi)容,消化吸收,并固化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的“知行合一”。
課程摘要

Lesson 1:簡 ( INTRODUCTION )

Lesson 2:認(rèn) ( PERMISSION )

現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢

影響企業(yè)執(zhí)行力常見錯(cuò)誤

領(lǐng)導(dǎo)力的案例思索

領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為

新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求

約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)力的【影響力法則】

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力三角

從【服從】到【承諾】

領(lǐng)導(dǎo)者的自我評估

領(lǐng)導(dǎo)者的五種境界

五種境界下的領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑

境界一:職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)行為趨勢

慎用權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)力【過程法則】

單元小結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界的素質(zhì)要求

最大行動計(jì)劃

 

境界二:人際領(lǐng)導(dǎo)力

與人產(chǎn)生共鳴

領(lǐng)導(dǎo)力思考

產(chǎn)生共鳴的需求層次

人際關(guān)系評估

如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴

與人產(chǎn)生共鳴的其他因素

寫出你的信念與信條

領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度

態(tài)度與選擇

態(tài)度的延伸——影響范圍、關(guān)注范圍

領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度自我評估

與人產(chǎn)生共鳴的人際基礎(chǔ)

產(chǎn)生共鳴的雙贏判定

什么是正直

領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值導(dǎo)向

領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生共鳴的基石

領(lǐng)導(dǎo)者的【根基法則】

產(chǎn)生共鳴的意義

單元小結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求

最大行動計(jì)劃

Lesson 3:產(chǎn) ( PRODUCTION )

 

Lesson 4:授能與真我 (PEOPLE DEVELOPMENT AND PERSONHOOD)

Lesson 3:產(chǎn) ( PRODUCTION )

境界三:產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者對產(chǎn)出的關(guān)注點(diǎn)

影響產(chǎn)出的人際品質(zhì)思考

產(chǎn)出源自于激勵

領(lǐng)導(dǎo)者對激勵點(diǎn)的思考

激勵實(shí)用工具【贊賞卡】

領(lǐng)導(dǎo)者明確愿景將創(chuàng)造【張力】

領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用愿景激勵的【導(dǎo)航法則】

領(lǐng)導(dǎo)者愿景的四個(gè)層次

表達(dá)愿景的四種方式

領(lǐng)導(dǎo)者推廣愿景的五項(xiàng)規(guī)則

激勵與鼓舞

【升降機(jī)】的啟示

建立高績效的【五力】

【產(chǎn)出】領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注的績效模式

高績效的【五力】說明

單元小結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求

最大行動計(jì)劃

境界四:授能

對于授能的反思

授能的基本原則

授能五步裝備:第一步【樹立榜樣】

樹立榜樣的【瓶蓋法則】

職業(yè)生涯發(fā)展四階段

樹立榜樣的職業(yè)發(fā)展調(diào)查

授能五步裝備:第二步【我輔導(dǎo)】

輔導(dǎo)要訣

輔導(dǎo)之:能力評估

領(lǐng)導(dǎo)者輔導(dǎo)【優(yōu)先順序法則】

領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的培育授能策略

領(lǐng)導(dǎo)者如何培育下屬

輔導(dǎo)下屬的步驟

授能五步裝備:第三步【我督導(dǎo)】

督導(dǎo)的【復(fù)制法則】五要素

督導(dǎo)的【復(fù)制法則】之教練簡易法則

授能五步裝備:第四步【你前進(jìn)】

【授權(quán)法則】的基本要領(lǐng)

前進(jìn)中的【授權(quán)步驟】

前進(jìn)中的授權(quán)工具【631模型】

授能五步裝備:第五步【以倍數(shù)增長】

五步裝備模式運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)思考流程

領(lǐng)導(dǎo)者授能的【核心圓法則】

單元小結(jié)

【領(lǐng)導(dǎo)力法則】

領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求

境界五:真我領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求

最大行動計(jì)劃

在線試聽

課程大綱
《魅力領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》 26KB 2013-03-06

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