第一部分: 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人智障與陷阱

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與認(rèn)知

一、經(jīng)理人與環(huán)境的互動(dòng)

二、傳統(tǒng)市場競爭與信息時(shí)代市場競爭 

三、個(gè)人概念障礙

四、決策的陷阱 

五、中國人的人際關(guān)系社會(huì)取向的特征   

六、人情與面子的理論模型   

七、組織中中國人的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為   

八、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力

九、差異化的領(lǐng)導(dǎo)—情境領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知

二、確認(rèn)你的管理類型

三、四種領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)對管理的影響

四、發(fā)展全面型的管理信念

第三部分:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與影響力

一、領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)影響力-影響力、權(quán)力、權(quán)威

二、影響力的基礎(chǔ)

三、影響力的類型

四、職位\權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系

五、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)

六、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力應(yīng)用