第一章：變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然

第二章：變革過(guò)程中的角色認(rèn)知

現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)

哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動(dòng)機(jī)

電腦驅(qū)動(dòng)盤的故事（視頻案例）

【討論】你對(duì)變革與企業(yè)生命曲線關(guān)系的理解

領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生

領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動(dòng)力

【管理】與【領(lǐng)導(dǎo)】的差異

對(duì)【管理】與【領(lǐng)導(dǎo)】的思索

【管理】建立秩序

【領(lǐng)導(dǎo)】產(chǎn)生變革

管理強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱的企業(yè)行為表現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，管理弱的企業(yè)行為表現(xiàn)

約翰科特教授的領(lǐng)導(dǎo)理念

變革形式下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求

第三章：變革意識(shí)

第四章：推動(dòng)變革的原動(dòng)力：領(lǐng)導(dǎo)力

——阻礙變革的思維

——變革失敗的原因

—— 信譽(yù)：變革領(lǐng)導(dǎo)的基石

—— 變革領(lǐng)導(dǎo)者的三種行為

行為一：明確方向

行為二：整合相關(guān)者

行為三：激勵(lì)與鼓舞

第五章：成功變革的八個(gè)步驟（該部分省略）

企業(yè)變革曲線

對(duì)于變革的托德分析

成功變革步驟一：增強(qiáng)緊迫感

成功變革步驟二：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（組建核心圈）

成功變革步驟三：設(shè)計(jì)愿景與戰(zhàn)略（戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖）

成功變革步驟四：傳播變革愿景（深度匯談）

成功變革步驟五：授權(quán)行動(dòng)（結(jié)構(gòu)如何影響愿景）

成功變革步驟六：創(chuàng)造短期成效（建立信心）

成功變革步驟七：鞏固成果并進(jìn)一步變革（集小勝為大勝）

成功變革步驟八：將新方法融入到企業(yè)文化（視頻案例：3M的文化驅(qū)動(dòng)力）

案例：GE90年代的變革趨勢(shì)圖

總結(jié)成功變革的八個(gè)步驟