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《8090后員工管理》
課程名稱
《8090后員工管理》
課程講師
徐劍
課程課時
2天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
董事長、總裁、總經理、CEO、HR總監、ＨＲ經理、各級經理人
課程價值
本課程將從8090后的深入調查入手，并結合廣泛的管理實踐，分析8090后員工心智與行為特點，從而實施與8090后相適應的管理舉措，切實幫助企業管理者成為8090后員工績效成長導師，最終提升企業整體績效，同時締造8090后、管理者與企業的共贏。
課程摘要
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第一講 管理者的自我變革——透視8090后 |
第二講 構建和諧文化——注重溝通，加強預測 |
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經典案例探討與解析 時代的變化與管理對象的變化 8090后的顯著特征綜述 8090后的顯著優點 8090后的顯著缺點 管理者的心態與角色調整 |
經典案例探討與解析 溝通的重要性與內涵 有效溝通的九大要素 8090后的五種典型性格類型 8090后的五種典型溝通風格 溝通最有益的支持——預測 案例透視與解析 |
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第三講 打造訓練有素的隊伍——職業化塑造 |
第四講 建設科學的機制——績效管理體系建設 |
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職業化塑造的重要性 職業化的經典表現 職業化常見誤區 經典案例探討與解析 究竟何謂職業化 職業化的真諦 案例透視與解析 |
績效管理的內涵 績效管理對企業、管理者與員工的意義 績效管理的常見誤區 績效管理的真諦 績效管理的七大環節 如何成功實施績效管理 案例透視與解析 |
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第五講 管理模式的變革——走向人性化 |
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管理模式三步走 如何真正贏得8090后員工的信任 人性化PK人情化 人性化PK制度化 8090后的心理需求 案例透視與解析 究竟何為人性化管理？ |
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在線試聽
課程大綱
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《8090后員工管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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