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工匠精神
有這樣一個寓言故事，說在寒冷的夜里，火爐熄滅了。一人抱著柴火，對著火爐叫道：“你什么時候給我溫暖，我什么時候才會給你添加柴火。”
這個人的想法當然很可笑：你不先給火爐添加柴火，火爐又怎么給你溫暖？不過，現在我們身邊不少人，跟這個抱著柴火卻不肯給火爐添柴的人差不多。
比如，“拿多少錢，干多少活”，這是不少人在工作中的習慣思維。他們的哲學是，老板給多少錢我就干多少活，這樣才不吃虧。如果碰到質疑的聲音，他們還會振振有詞：“市場經濟就是要講究等價交換。”
“給多少工資干多少活”真的就不吃虧嗎？恐怕未必。因為即使真的把工資看作付出勞動的價格，也要明白一個道理：價格是別人給的，但價值卻是自己創造的。價格和價值不會全然相等，這同樣是市場經濟的重要規則。如果只是根據別人給出的價格去創造價值，那就不可能讓勞動產生增值，同樣也難以獲得更高的價格。
換句話說，“給多少工資干多少活”的人，失去的是自己在工作中發揮才干、挖掘潛能的機會，放棄的是迅速成長、持續加薪的希望。
有個日本的MBA畢業生，剛進公司干活的時候，認為自己能力很強，結果老板分配給他的是辦公室的雜活，每天倒水、擦桌子、整理文件。這個學生委委屈屈地干了兩個月，老板也根本沒理過他。終于他打算辭職了。
辭職前，他到原來的老師家里聊天。這位老師是國內有名的就職培訓師，聽了他的打算，笑著說：“我知道你的能力，現在你先不要急著辭職，回去再干三個月。在這三個月里，你主動一點，把文件做得更漂亮一點，把辦公室收拾地更干凈一點，再想著幫辦公室的其他人多做點事，平時在各方面都關心一下大家。記住，不要去抱怨你的工資，微笑著工作。如果三個月后，老板還是沒有看到你的努力，那么你再辭職！現在你什么都沒有做好，就想讓老板欣賞你，怎么可能？”
他聽從老師的吩咐，果然認認真真干了三個月。在這三個月里，他特別主動積極，把所有事都打理得井井有條。一旦有時間，他就主動幫別的同事做點雜事，還積極向老員工請教各種工作技巧。
三個月后，老板把他升為辦公室主任。10年后，他成為了這個公司的總裁。
其實一個員工能否創造價值，創造的價值有多少，老板心中其實是有數的。不要動不動就想讓老板給你加薪，而應在工作中讓老板看到你的價值，主動給你加薪。
財富是每一個人都希望擁有的，但一個人只有明白了財富必須通過自己的努力獲得這個真理，才能真正擁有財富。不然，即使你幸運地生在一個富有的家庭，也可能面臨捉襟見肘的困境，因為好運氣不會伴隨人的一生。所以，能夠幫助你一輩子獲得并保有財富的東西，只能是你個人的能力。
這種能力有天賦的成分，但更多的是來自于后天的修煉。工作就是我們修煉自身能力的一個絕好的機會。如果你只是想著拿多少工資干多少活，那么從近處說，高薪已經跟你無緣了；從長遠看，恐怕你的人生也難以有大的發展。
國內一個著名教育機構的CEO曾說，在他的企業中，他最尊敬的人之一，是一個打掃廁所的員工。因為他所打掃的四個廁所總是比別人打掃的干凈，不論什么時候進去，都看不到一點兒臟東西。所以，在打掃廁所的幾個人中，他的工資是最高的。
其實，不論你是不是老板，只要把自己放到老板的地位上，就能理解工資和價值之間的關聯。試想，你會付豐厚的薪水給一個不能創造價值或者很少創造價值的員工嗎？如果你腦筋沒有問題，肯定不會。因為薪水是員工創造的價值以金錢方式的回報，就像火爐能產生溫暖，是由于有木柴。火爐，只是一個載體。
如果把企業比作火爐，那么員工的勞動能力就如同木柴，而獲得的回報就如同燃燒后的熱量。木柴需要放在火爐里才能燃燒地更好，就像員工需要企業作為展現能力的平臺。那些只想少付出勞動多獲得回報的人，其愚蠢程度，跟故事中抱著木柴不肯放進火爐中的人，相差無幾。
那么，如何在工作中做到先增值呢？可以從以下三個方面來考慮。
1．把領導當老師
工作是你自己的事，不是領導的事。工作的目的不是向領導交差，而是提升你自己的能力。領導只是你學習和求助的對象。
不難發現，很多人都有“為領導工作”的心態，這種心態會讓人失去學習的熱情和力量。只有知道工作是為自己做的，而領導是一個幫我更好地完成工作的人，我們才能做到在工作崗位上增值、成長。
2．把崗位當舞臺
把自己的全部能量用到本職工作中去，珍惜每一個當下。要做就要做到最好，一個人的工作只有做到別人無法替代的程度，才能算是工作成功。工作崗位就是你的舞臺，每個人都應該成為自己人生最優秀的演員；
3．把任務當作品
在工作中，做到盡心、盡力、盡職、盡責，發揮自己最大的能量。工匠精神強調要把工作品質看作生命，把每一次的任務都當做生命中的作品。要相信自己，隨著能力的提高，機會總會來到你身邊；隨著能力的積累，屬于你的回報，包括物質的和精神的，一點都不會少。
