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　關(guān)鍵是買回來用在哪兒？你是買它的技術(shù)、買它的管理、買它的品牌，還是別的什么？這個品牌到底是在中國用還是在海外用，事先就要考慮清楚。另外買回來以后能不能整合到一起，整合不到一起就是包袱，會把原有的企業(yè)拖死。這些在購買之前都要想得很清楚，弄得很明白才行。吳小莉：對于現(xiàn)在到海外去買資產(chǎn)，您已經(jīng)研究了一段時間，但是還沒有下手？柳傳志：有的已經(jīng)下手，只是沒到宣布的時候。凡是外頭聽見說買了什么的消息肯定是不正確的，只要讓人知道了我買什么，那肯定就買不成了。聯(lián)想在并購IBMPC業(yè)務(wù)的時候，談判了整整一年，這一年中沒有外人知道，外人都是到宣布那天才知道。但人家會問我們買哪家公司，標(biāo)準(zhǔn)答案是，我們完全可能買，也完全可能不買。
　　吳小莉：柳總也是滴水不漏的人。剛才柳總說了非常關(guān)鍵的話，買東西之前要研究，有些研究了一年可能才下手，之后就得要快、準(zhǔn)、狠。在企業(yè)中，您就是船長。雖然現(xiàn)在國際形勢還不明朗，但也是東西相對便宜的時候。您也提到了，聯(lián)想是出過海的，而且出海了以后碰到了金融風(fēng)暴，我們現(xiàn)在回過頭看，當(dāng)時有什么樣的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是可以和我們分享的？
　　柳傳志：最值得說的話，就是在動手前要想得比較清楚。怎么說呢？購買IBMPC業(yè)務(wù)的時候，比較積極的應(yīng)該是管理層，就是楊元慶他們。他們認(rèn)為如果再不向外推進的話，聯(lián)想未來將會是家平庸的企業(yè)，這話說得一點兒沒錯。但是最積極鼓勵我買的是誰？是我的兩個顧問，一個是麥肯錫，一個是高盛。
　　1200平方米的演播廳滿滿當(dāng)當(dāng)。為了照顧舞臺美感，嘉賓出場的過道是個蜿蜒的高臺，陰暗而且沒有扶手。錄制準(zhǔn)備中，我們反復(fù)強調(diào)，犧牲掉開場效果、現(xiàn)場節(jié)奏，也一定要柳總慢慢走出來。但當(dāng)我在舞臺上請出柳傳志時，這位民企教父的出場棒極了！他走得不快，但很穩(wěn)。一路向現(xiàn)場的觀眾揮手致意，你感覺他只是輕松寒暄，但聲音卻出奇的洪亮清晰。他有種特殊的氣場：不露鋒芒，不顯山水，卻有一種不容忽視的淡定。