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2012年11月上旬，百度CEO李彥宏給公司全員發了一封公開信,提出“鼓勵狼性,淘汰小資”。作為市場環境下成長起來的百度，兩年前失去了競爭對手，實現了壟斷。而壟斷必然導致企業內部喪失活力，一旦市場技術環境發生變化，不僅會失去壟斷優勢，內部的小資情調和官僚**還會導致百度崩塌。這正是一位有遠見的CEO必須考慮的戰略問題。
其實何止百度，青春企業綜合癥有一癥就是：全員激情不在，焦慮同時麻木。怎么辦？就是創建激情文化，讓企業全員充滿狼的激情，把大企業做得像小企業一樣富有活力。只有這樣，企業才能實現青春期突圍。
你是狼，還是貓？
狼的特征是什么？第一，狼在貪婪吃肉時耳朵機警地聽著兩公里以外的動靜；第二，狼在貪婪吃肉時眼睛警覺地看著四周；第三，狼是吞肉，不愿意細嚼慢咽，這是搶時間；第四，敢冒風險；第五，靈活機動。
進一步引申，狼性共有五方面：第一，兩性：一是創造性，二是進攻性；第二，兩全：一是全力做事，二是全員戰斗；第三，兩忘：一是忘我，二是忘掉敵人強大,敢于向強大的敵人進攻；第四，兩淘：淘汰弱者，淘汰叛者；第五，兩重：一是重自立，二是重謀略。
與狼性對應的是小資情調，而與小資相對應的動物是貓。貓有四個特點：第一，愛美，貓經常洗臉,愛自我打扮；第二，細嚼慢咽，我們經常用貓食形容吃的東西少而精；第三，貓走的姿勢很優雅；第四，貓連睡姿也優雅,原因是在做美夢。
以貓為圖騰的小資特性也有五方面：第一，價值導向是消費文化；第二，生活方式講究情調，悠然自得；第三，自我滿足，追求不高，奮斗動力不強；第四，曬太陽，做美夢；第五，顧影自憐，比上不足，比下有余。
誰需要狼，誰喜歡貓？
企業歷經創立、成長、做大、壟斷這四個階段，分別需要和吸引著不同特質的人。這些不同特質體現在風險觀和價值觀兩方面。
創立階段。狼性是創業者最重要的特征，小資絕不可能創業成功。半年前,一個朋友開始創業。最近我問他在干嘛，他說打高爾夫、睡覺和搓**。這就是小資生活，全無狼性。創業階段，企業除了有限的人力資源外什么都沒有，所以只有有共同狼性特征的人凝聚在一起才能創業成功。從風險角度講，這些人追求的是高風險。這些人的價值觀是什么呢？“這企業是我做起來的。”“這品牌是我創立的。”敢冒風險和高成就感，是一種很可貴的創業氣質。
成長階段。企業還必須靠狼性來成長。經理人最樂于加盟成長型企業。為什么？這可以從經理人的風險觀和價值觀來找到答案。經理人追求的是中風險，即風險和收益兼顧：既考慮工作穩定性，也考慮職業風險性，還考慮收入穩定性,除了60萬元固定薪酬，還希望要一些風險性收益：股票。經理人這時的成就感來自：“這個企業做起來有我的貢獻。”“企業IPO上市是我做的。”和“我參與了企業的人力資源管控、財務體系搭建或營銷體系、企業品牌建設的建立。企業雖然不是我創立的，但其中有部分是我的貢獻。”
做大階段。當企業規模做到行業領導者地位時,企業將會吸引這樣的一批人：追求低風險，有穩定的收入，其價值觀是以“我是公司一員我自豪”為特征。這不同于職業經理人，自豪于“企業某一部分是我做的”，更不同于創業老板自豪于“江山是我打下的”，只要是其中一員他們就滿足了。
壟斷階段。企業發展到壟斷階段，會吸引到一批追求沒有風險且收益有保障者，這批人還自豪于沒有任何投入就有收益的快感。這種人是以在組織內部得到的多而自豪，追求的是分配領域的收獲。壟斷階段企業吸引到的大多是以沒有任何風險而自豪于獲取更多收益的員工。這與前面三個階段截然不同。
可見，企業發展階段不同，將吸引到不同風險觀和價值觀者進入企業，同時也將淘汰和過濾掉不同風險觀和價值觀者。而企業走到青春期，恰恰是原有激情開始明顯衰退，而企業又更需要激情來突破瓶頸的時刻。因此這時引進的經理人，能否具有狼性并保持狼性，便成為其能否順利在像華為、百度、萬達等追求狼性的企業獲得職業騰飛的重要基礎。
經理人如何保持狼性？
第一，經理人本身就應具有狼性，富有激情。因為經理人大多都是從體制內主動走出來或不愿進體制內的人。而激情是企業保持強大的必備品質，只是不同階段有細微的差異。創立階段，需要老板的狼性，需要的是高風險、高成就感的人；企業成長階段，更需要經理人的狼性和激情，不然企業就很難做大；企業做大了，更需要狼性和激情，不然企業只是大，而不是強大；企業壟斷了，還需要狼性和激情，不然壟斷企業就成了僵尸，沒有任何活力。
第二，經理人要找到能夠綻放自己狼性和激情的舞臺。如果一個舞臺很成熟，很中庸，企業文化很理性，缺乏創新動因，建議經理人就不要去了。
第三，不要總想做“企業人”。在職業成就曲線達到拋物線后半球之前，不要總想自己成為求穩的“企業人”，一定要保持職業經理人狼性和激情。每一位經理人的職業成就曲線都是一條拋物線，在達到拋物線頂點后，還有一頂部區域，這時一定不要試圖做一個企業人，而應憑著固有的狼性馳騁職場，憑激情奔走職場。
第四，及時轉做教練員。在職業生涯走過了職業拋物線的后半球、進入衰退階段時，要及時轉換頻道成為教練員，再到咨詢公司、培訓公司、獵頭公司，成為另一個跑道上的冠軍，這時才可以試圖成為企業人。因為雖然經理人大多還想成為職業人，但沒有機會了，只有轉型。不過即使成為企業人，仍需要激情投入，方能干到退休。
第五，求穩意味著衰退。作為職業經理人，如果有一天你開始討厭流動和變化，追求穩定，缺乏激情，意味著你心累了，你的狼性在逐漸失去，你的職業生涯也將步入下降通道。
元老如何自評狼性？
企業元老，多年一路拼殺，功勛卓著，最愛自我滿足，最容易缺乏工作激情。但這個過程又不是突變而是不知不覺的。那么元老如何給自己把脈？
三個指標：第一，你是否討厭老板的變化；第二，老板引進職業經理人，你內心是否排斥；第三，你是否每天積極主動想辦法解決問題，是否每天新點子層出不窮。如前兩者你的答案為“是”，而第三項是“否”，則標志你的狼性在下降，你正在拖累企業突圍青春期瓶頸。
（本文作者景素奇，系北京騰駒達獵頭董事長國際人力資本網總裁，未經許可，嚴禁轉載。E-mail：jingsuqi@timehr.com 新浪微博：@景素奇） 文章來自《中外管理》
