當企業發展到一定的程度、發展到一定階段的時候,其經營的困惑是什么?
第一個困惑就是三關過不了,亦即企業中排座次的問題沒有解決,分金銀的制度沒有解決,論榮辱的標準也沒有解決。所謂排座次,也就是企業里誰當老大、誰當老二的問題,排好座次,生產力就出來了;而分金銀,也就是利益分配,如果分金銀不清楚,使得內在不清楚,那么外在管理也不會順利,企業最終的目的,帶給股東利益,帶給員工利益,最后貢獻社會;最后就是論榮辱,成功了不貪天之功為己有,失敗了不抱怨。
三關能過得好,那么情緒控制就能解決好,而情緒往往會是個人管理以及企業經營中最大的成本,很多工作都因為情緒問題沒有解決好,而最終搞砸了。
乾卦,他代表天、主、龍、領導;而坤卦與之相應,代表地、次、馬、配套。無論是在家庭還是在企業中,總有人走乾,也必須要有人走坤,但是始終要注意一點,乾和坤無時不刻地在變化。比如,單位里的董事長,在公司戰略、總經理選拔等方面,必須要走乾卦、起做決定的作用;但是在公司的日常經營中,總裁就需要走乾卦了,這時候董事長就是配套,走坤卦。因而,一把手在企業中總是把自己當個人物的,他就會時常覺得不開心。乾坤定位不好,情緒就會管控不了,作為三家公司的董事長,我對這一點深有體會。乾坤智慧學得好,企業中沒有什么解決不了的,家庭生活以及一些社會關系的處理也是一樣。
不懂易理的人,都是半腦人,他們是非分明、非此即彼,這樣的人眼里揉不進沙子。而懂得易理的人,他們是全惱人,他們看問題,覺得是非難明;對待問題,他們慎斷是非,從來不輕易下結論。