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　　魯迅先生講過“黑屋子”的故事。屋里、屋外就是兩個生態系統。長久關在黑屋里的人，一下子走到屋外見到光亮時肯定不適應，最起碼眼睛就受不了。反之，有一天屋里突然來了一個外人，外人覺得不舒服，屋里人也感覺怪怪的。什么原因呢？是因為原有的生態平衡被打破了。魯迅先生不愧是生物醫學背景的文學大師，擅長講生態學的故事。

　　一組故事

　　100年前的美國，亨利·福特突發奇想將工人日薪漲到5美元的水準時，立刻引發軒然大波。當時的平衡點僅為2.5美元。一個世紀后的今天我們仍念念不忘這一歷史事件，足可見那一波的影響力。別人高不高興他不管，亨利·福特自己高興就行。隨后，高薪日漸被美國的其它公司紛紛效仿。更加耐人尋味的是，高薪之后，資本與勞動的生態關系開始成為人們討論的熱門話題，當時參與討論并頗有建樹者不少成為后來相關領域的“鼻祖”。實踐推波助瀾，理論推陳出新，新的生態平衡逐步建立起來。

　　10年前的北京，一個MBA學員碩士畢業后，獲得H公司20萬年薪的常務副總崗位。他高興而有人卻不高興了。因為他工作一個月，他的那些“可憐”的同事們卻要干上半年。但很快，他就嘗到何為“燙手的山芋”。當他推進工作的時候，他的那些同事們就習慣性地“讓猴子又跳回到他的背上”。三個月后，他不得不離職。打破了原來的生態平衡，卻無力建立新的生態平衡，出局的只能是他。秦朝大一統之后瞬間潰敗，也是同樣的規律。

　　1年多來，華為公司頻頻高調，尤其引人注目的莫過于“年入500萬的有千人”引發的熱議。公說公有理，婆說婆有理。從生態學的視角來解讀，幸許會有一覽眾山小之感。

　　兩類系統

　　企業也是生態系統的一個成員。借助“黑屋子”這一比喻，可管窺企業生態系統的復雜性。

　　提及中國企業，少有不知華為公司的。經過30來年，華為公司奇跡般地成長為世界500強企業，躋身于國際市場強者之林。換句話說，華為已處于國內與國際兩個生態系統之中。站在國內這個“屋子里”看時，500萬元可謂天文數字，很多人可能一輩子都掙不到這么多錢。消息一出，一片嘩然！100年前只是5美元，100年后卻是500萬人民幣。

　　可是當我們從國際生態系統來看時，參照系就會發生變化。500萬元人民幣折算成美元，不足100萬美元。對比世界500強企業的同行們來說，華為人還算是“勒緊腰帶過日子”的那群人，況且深圳的房價也算是國際水準的了。與華為直接競爭的都是蘋果等國際巨頭。試想，華為要把國際上有競爭力的人才吸引進來，與國際同行交手，不按“屋外”國際生態系統的游戲規則，而總是強調“屋內”的特殊情況，玩得轉嗎？“屋外”那些人可以說比鳥還精明，“保持艱苦樸素”那一套說教對那個生態系統的來人說，就是對牛彈琴。對牛彈琴牛沒錯、人也未必錯，錯的是兩者沒有共同的頻率。

　　高薪引發不高興，其實還另有原因。企業既要適應經濟生態系統，也要順應社會生態系統。前者講激勵機制，注重多勞多得；后者講平均主義，尤其“限薪”及各種規定之后，500萬高薪的確傷及不少人，尤其是“屋里人”的心。

　　領導者既要善于打破平衡，更要努力建立新的平衡。“屋里”畢竟在“士農工商”文化氛圍中演化幾千年之久，其生態結構盤根錯雜。比較而言，改革開放后接觸“屋外”的30多年，只是滄海一粟，不可忽略但也不宜太在意。在兩個生態系統中找平衡，是正在走向國際化的中國企業掌舵者們面臨的大考。