登錄企業郵箱
收藏本站
關注
用微信掃一掃
現而今的商業競爭，正在由走火入魔一般的妄執逐步回歸理性。
經過互聯網創業大潮的洗禮之后，大家對互聯網的認知、理解和運用，更加趨于理性、全面、多維，各類動作雖依然具有想象力，但務實的追求更加凸顯。互聯網到了一個需要沉淀一下精華、夯實一下基礎的時候了，傳統產業將迎來新的發展契機，盡管被動，但大方向是一致的，轉型和突圍成為必修課。
燒錢的性感正在無以為繼，創業投資更加理性
通常的邏輯是，鷸蚌相爭漁翁得利，但后來就是另外一個樣子了：老大和老二相爭，老三沒了。可現在，這個時代也基本過去了，新的邏輯是：老大和老二相爭，蕩平了江湖，結果卻相殺相愛，結婚做寡頭去了。
通常的邏輯是，鷸蚌相爭漁翁得利，但后來就是另外一個樣子了：老大和老二相爭，老三沒了。可現在，這個時代也基本過去了，新的邏輯是：老大和老二相爭，蕩平了江湖，結果卻相殺相愛，結婚做寡頭去了。
在無法干掉對方或者需要付出慘重代價才能成贏家的情況下，最有效的方式是拜堂成親，一統江湖，誰也不丟面子，誰也不跌份，利益最大化，成本最小化，代價幾乎沒有，皆大歡喜！
燒錢圈地本意是前期不計投入，后期充分盈利，但實際上，當競爭進入到只有老大和老二可以一戰，老三都已經不是同量級玩家的時候，誰先停止燒錢，誰率先停止給消費者補貼，誰就會喪城失地，不具備再競爭下去的能力了，臨了臨了，誰都不敢先停下來，最終必然是兩敗俱傷的結果！當然，麥當勞肯德基和可口可樂百事可樂那樣的競爭格局，不是現代人的玩法，他們玩得的不是燒錢。
資本對于新發明的這種互聯網燒錢模式已經由曾經的狂熱變成了現在的謹慎，作為背后真正的玩家，資本已經騎虎難下，怎么辦？
軟著陸的最好方式是把對手變朋友，把敵人變戰友！雖然當事的企業在捉對廝殺，你來我往，紅了眼，誰都不肯退避三舍，但資本在背后的運作遠比針尖對麥芒的雙方競爭來得更加實際。美團和大眾點評的合并，滴滴和快的的合并，攜程和去哪兒的換股，58同城和趕集網等等，都無不在演示：燒錢的背后，是資本的較量，較量到最后，是一統江山做寡頭！資本的潮汐正在褪去，互聯網企業的燒錢模式已經難以為繼，正在從感性回歸理性。或許，所有的互聯網燒錢行業，到最后，都會采取這樣一個方式來終止燒錢的瘋狂，直到新的對手出現，顛覆它，打敗它。
不做線下的線上是空中樓閣，托不起，托不住
最近特別注意到在做網商網店的一些朋友，付出很多，可是，費勁九牛二虎之力，效果總不好。后來，分析來，分析去，得出的結論是，凈顧著做線上了，沒在意線下。
不做線下的線上是斷了線的風箏，不做線上的線下是很難突破的小草，被石板壓著。單純琢磨互聯網是沒有出路的，單純做互聯網企業是打不開局面的，資源優化重配的空間和格局自然就小了，自然就缺乏想象力和開拓空間了，根基也不扎實。當大家都在喊到線上去發展的時候，傳統產業簡直就是哀鴻遍野，紛紛去追趕互聯網的大潮，其實，瘋狂之后才發現，能夠把線上做好的，都有扎實的線下基本功。
當大家都在感嘆和羨慕阿里帝國時，有誰能夠想到阿里在線下組織了多大規模的地推和銷售隊伍呢？當阿里和京東在廝殺正酣之際，有誰能夠想到阿里收購了蘇寧，從線下去包抄京東呢？當線上書店火得一塌糊涂時，令大家跌破眼鏡的事情又發生了，阿里、京東、當當、亞馬遜卻爭相在線下開實體店去了。看吧，故事繞了一圈，有點暈，阿里京東們活生生地把線下實體店給掃蕩了、屠滅了，當大家都認為這故事的劇情在此是最大轉折時，出人意料的又一次轉折，直接能把心臟病給逼出來。
事實是，單純做線上，是很難天長地久的，至多不過是一時擁有，唯有把線上線下充分融合，兩條腿走路，才能把內在的能量再一次激活。最近樂視與TCL的合作，再一次為這份融合作了注腳。
所以，接下來，就國內市場來講，當那些先鋒一般的互聯網企業把路趟開之后，隨后跟進的傳統企業，但凡在線上做出十分之一的突破，都會獲得數倍的回報，因為他們跟從零開始的互聯網企業不一樣，他們有扎實的線下基礎，他們只需要把能量在線上釋放出來！
懂得共享善于共享的企業，才能找到紅海的下一個出口
共享，是一個不算很新卻又剛剛開始行動的話題，要做成一定的局面卻需要一個過程，因為共享帶來的是對企業功能的再一次革新，在深一個層面上是觀念的轉變。
共享，其實是分很多不同種類的。比如渠道共享，比如終端共享，比如知識共享，比如環境共享，比如設備共享……
比如，舉個例子打個比方，大家最常見的，國內的居民樓、寫字樓，上下水、供暖、寬帶網線和通信、燃氣、供電等，都是各自建地下通道，貓有貓路，狗有狗道，各行其是，大洞朝前，各走一邊。但由此帶來的問題卻很多，這不僅僅是成本的問題，而且是綜合治理的問題，這不是最佳通道，不是最佳模式，不是經濟優化模式，原本可以共享通道的事情，卻需要各自為政，很成問題。
這正比如企業的供應鏈和銷售渠道，正比如互聯網公司各自張網待捕一樣，自己建一套系統，自己建一套網絡，自行其是，但從更宏觀的視角來看，這是重復的，在不久的將來，要么被共享，要么被拆掉了。
其實，互聯網既是平臺，也是網絡，更是一個渠道，所有信息在網線之中互聯互通，大家都可以在網絡中共享使用其中的資源。移動、聯通和電信將來可能只是一個渠道，所有互聯網公司共享這個渠道，而自己將不再是現在這個模樣，他們只需承擔網線暢通無阻就可以了。
這種情況下，共享的協同經濟效益就立馬體現了出來。
而前邊提到的樂視與TCL合作，其實是樂視找到了TCL的那塊屏幕，共享了那塊屏幕，而大家現在普遍使用的智能手機，說到底，也不過就是一個共享的互聯網終端而已，各種軟件、各種App，都在這里匯集使用，即是入口，也是出口。
這就是共享，唯有懂得共享善于共享的企業，才可能在將來更加具有競爭力，才可能在競爭中更加地靈活有效，而且有效實現輕資產化，以實現最終的核心競爭力打造！
