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在里約奧運會上火了一把的中國體育明星遠超以往任何一屆。比如“洪荒少女”傅園慧、“冷面男神”張繼科等，而在這些以非傳統形式火起來的明星背后，是尚待挖掘的體育經紀市場。
依據去年中投資訊給出的一份數據，體育經紀行業至2020年的市場規模可以增長至120億元，年復合增長率是40%，這還是各類公開數據中相對保守的一個。
盡管剛剛起步，中國的體育經紀行業就已經獲得了資本的極大關注。與此同時，這一行業從去年至今也暴露出了許多問題。如何推動這一行業走向良性穩定的發展，成為下一步關注的重點。
早已經被盯上
資本的力量在過去的幾年里重塑了許多中國的行業，剛剛萌發的體育經紀也早已經被盯上。
8月15日，阿里體育宣布與北京旭日五環體育經紀公司簽約，進軍體育明星經紀市場。據悉，首批將有百位明星“入伙”。阿里體育CEO張大鐘在發布會上向媒體表示，通過搭建一個體育經紀平臺，希望能與消費者互動，以此提升全產業對明星價值再開發的重視。而早在今年4月，樂視體育經紀公司就已經宣布與體育主持人“烏賊劉”劉語熙合伙，后者憑借“穿誰衣服誰輸球”的“技能”而走紅。樂視體育CEO盧山在發布會上表示，將和國外體育營銷品牌展開合作，挖掘體育明星的商業價值。隨后，該公司在奧運開賽前簽約男籃助力控球后衛郭艾倫，后者雖未打出上佳表現，但儼然成為男籃后衛線核心。
除樂視、阿里以外，另一高調涉足體育經紀行業的公司是“國民老公”王思聰旗下的香蕉計劃。近日，香蕉計劃宣布與本土身價最高的足球運動員武磊簽約。CEO段暄表示，憑借香蕉計劃在影視、娛樂、電競等多方面的優勢，將形成泛娛樂多棲發展的產業閉環，加上早已開始布局體育經紀的盛力世家，目前在這一行業角逐的公司正在增多。盛力世家體育公司是目前中國簽約運動員最多的經紀公司之一，旗下擁有拳擊運動員鄒市明、雙人滑運動員申雪、趙宏博以及足球運動員張呈棟等，在體育經紀行業具有一定影響力。
“國內許多經紀公司目前都是中介形式，這也是中國體育體制帶來的必然結果之一。”盛力世家CEO李勝說，“經紀公司認識隊里的領隊，然后再去聯系贊助商，中間賺個差價或者代理費，這是比較普遍的方式。”隨著資本的進入，目前國內體育經紀又有了新的形式。“就是往里砸錢，買斷這個運動員的商業開發，想要做這個行業的大佬。”
然而體育行業與娛樂行業有著本質的區別。目前在中國，一個運動員的成熟不僅是公司行為，還需要國家和個人家庭持續的高投入，而且還有運動員的名氣并不僅依靠商業化的包裝和推廣，還需要在各個賽事或榮譽價值體系里打出成績。李勝認為做娛樂節目、炒作花邊新聞是不可能打造出一個運動員來的。運動員和藝人不同，不需要依靠公司也能獲得名譽和成績。
還缺乏專業性
在資本瘋狂追逐體育經紀產業的另一面，是這一行業的專業性尚待提高。以美國為例，依據公開數據，全美體育產業的市場規模在2015年達到了4410億美元，而在這么大一塊蛋糕里，體育經紀的貢獻達到了450億美元，這一比重在2015年美國GDP總量17.4萬億美元中，占據0.26%。
與已經發展成熟的美國市場相比，中國體育經紀行業在去年卻集中發生了幾樁“鬧劇”。從艾弗森中國行的一片混亂無序，到北京金隅運動員李根轉會牽扯到的三方“撕逼”，無一不折射出目前體育經紀行業在國內面臨的困局。
“目前，中國的體育經紀事業剛剛起步，有很多不規范的地方，也有很多專業知識比較缺乏。”李勝繼續說，“體育經紀從業者和運動員，對于這個行業的概念理解都有誤差，這是一個需要慢慢磨合的過程。”
李勝進一步表示，專業的體育經紀應該是圍繞運動員來進行。“體育經紀像一個養成游戲一樣。比如我們對于鄒市明的經紀活動，讓觀眾看到他從一個‘菜鳥’變成金腰帶的挑戰者，最終在賽事中展現他的價值。”
在賽事的基礎上，經紀公司還要針對運動員的特點進行品牌開發和公關推廣，這就會成為一個可持續發展的良性循環。對于一個運動員來說，這是一個比較良性的經紀推廣方式。除此之外，與體制之間的博弈也常常讓這些經紀公司的業務陷入“爭搶資源”而非“培養資源”的境地。
“國家體育總局規定運動員不能簽署個人合同，導致目前大多數經紀公司只能用中介模式進行經營。”李勝告訴記者。實際上，這種情況導致商業開發的空間太小，最終讓體育經紀行業很難獲得快速發展。
“目前來看，很多運動員在體育賽事里的收益和演員在娛樂業里拿到的收益比例還相去甚遠。”李勝說，“所以，我希望以后運動員這方面的收益會有一個很大的增長空間。”——資料來源《21世紀經濟報》
