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大企培訓教師節專題活動自2011年以來，至今已經舉辦三屆，近百位知名講師齊聚一堂，成為大企培訓新的合作伙伴。活動從公司對老師的高度重視和對師恩的感念之情出發，致力于為各位老師提供一扇深入了解公司的窗口，打造一個交流、分享、探討的多方活動平臺，在這個平臺之上共同引領培訓行業的創新發展。
2011·春華秋實念師恩
2011年9月5日，“春華秋實念師恩”首屆教師節活動在京隆重召開，掀開了大企培訓教師節活動的序幕，助推大企培訓師資發展工作進入一個新的征程。
2011·春華秋實念師恩
2011年9月5日，“春華秋實念師恩”首屆教師節活動在京隆重召開，掀開了大企培訓教師節活動的序幕，助推大企培訓師資發展工作進入一個新的征程。
2012·師恩似海桃李情深
2012年9月10日，大企培訓第二屆師生發展交流會以全新的姿態展現。優質的師資團隊、高端的客戶群體、專業的資源整合平臺，三方合作、尋求共贏！
2013·暢享絢爛
大企培訓董事徐友富：
值此第二十九屆教師節來臨之際，首先是向長期以來奮戰在一線的廣大老師致以節日的祝賀，你們辛苦了，節日快樂！感謝各位老師對我們學員的指導和教導，對大企培訓員工的幫助和鼓勵，對大企培訓的選擇和包容。正是因為你們的誠心付出，才讓大企培訓贏得了生存和發展的空間，敬愛的老師們，我在這真誠的感謝你們！
借此機會，我也簡單的介紹一下大企培訓。大企培訓成立于2004年的10月25號，今年已經走過了九個年頭。九年來我們從三名員工發展到現在560多名員工，從幾十平米發展到五六千平米，從我們自己的朋友做客戶發展到現在7000多個合作單位、三十三萬次的學員，從沒有收入用投資來墊到現在近上億的收入，這個過程有賴于我們全體老師、廣大員工和客戶的大力支持。根據今年的戰略，公司又投資了大企的商務俱樂部。
未來大企培訓的戰略將秉承兩條線：
一是企業的經營管理培訓。以總部北京為中心，我們設立了四個戰略點。以沈陽為中心的東北地區，以濟南為中心的華北地區，以鄭州為中心的中原地區，以西安為中心的西北地區。未來我們還將拓展華中地區、西南等地，大家拭目以待。
二是資源利用線。大企是我們資源利用的第一步。剛才我們說到，九年多來，我們通過積累七千多家企業、幾十萬的學員，他們僅僅是在企業培訓領域的合作。其實要合作的空間還有很多，但是我們選擇起來，要仔細、慎重、意志要堅定。未來的戰略怎么樣去拓展，有賴于各位老師的智慧。
九年以來，我們不斷的問自己，我們做到了什么？我們還差多少？是的。正因為我們還欠缺，還有不足，所以我們仰仗各位大企培訓的老師們，仰仗各位家人，我們提出的口號是：永恒的主題是合作。所以我們誠懇的愿意跟在座的每位老師和沒有到場的老師們做更多的、更廣泛的、更深入的合作。合作成真正意義的一家人。
大企培訓總經理劉永忠：
教師是大企培訓非常重要的一個核心。我們之所以舉辦這個活動，是要讓所有對大企培訓有興趣的老師感受到我們的心意。我們清楚地知道，沒有老師對我們的支持、不斷的進取和創新，就沒有大企培訓的發展和得到市場口碑認可的今天。
從2013年過去的這八個月的市場當中，我們看到了很多變化。這個變化表面看上去很可怕，也的確對一些公司造成了很大的影響。但是也給更多的公司帶來了機會。我把這些總結為四點：
1.表面萎縮，實際增長。
現在市場上很強的公司業績都出現了下滑，今年萎縮的速度沒有減慢，所以表面上我們看到市場在萎縮。而專業公司的業績卻在穩步增長。比如說專門針對物流業、餐飲業、服務業的培訓公司，這些專業的公司業績在穩健的上升。其中我認識的幾家增長率都在100%以上。而我們的公司今年業績的增長速度比去年同期增長41%。
2.虛胖公司艱難，骨干公司穩健。
虛胖公司在去年的調整中，現在變得很艱難。行業內的知名公司紛紛出現了高層分裂、工資不能及時發付等問題，更有甚者連老師的講師費都沒有及時給付。這樣的公司現在已經是舉步維艱了。所謂的骨干，就是表面比較瘦，骨頭很硬。骨干公司今年在市場中會顯得更加的穩健。這些公司有一個很重要的助推器，那就是他們的經營從開始就比較穩健。
3.名嘴型的公司疲軟，組織型的公司成長。
所謂名嘴型公司就是公司里有一張名嘴，地區、全國乃至世界都知道。但是當我們的客戶成熟的時候會發現這些人講的很有道理卻不能落地。隨著市場變化，這樣的公司業績出現了下滑。這就印證了一個很重要的觀點——一個公司不是靠名嘴來支撐的，再強大的人在團隊面前都是微不足道的。而為什么組織型的公司有比較強勁的發展呢？比如我們大企培訓，沒有一個管理者是屬于名嘴型的。這樣的公司之所以能成功，就是因為他們真正把培訓公司當公司來經營。
4.老師出現了明顯的困惑，四種老師最受市場歡迎。
隨著市場的專業化不斷提高，老師的思維也開始發生改變。很多老師出現了這樣的困惑：表面很風光，內心卻很孤獨；培訓公司很多，課程服務卻不穩；知識結構已經成型，專業水平明顯下降；希望自由的空間，渴望歸宿的地帶。未來的老師需要一個固定的平臺，這樣才能夠解決這四大困惑。否則以后的培訓公司沒有辦法發展。
最受市場歡迎的四種老師是：專一務實派的老師；價值觀和培訓機構匹配的老師；與時俱進的老師；貼近市場的老師。
我們認為散兵無用，與團隊合作的時代已經到來。在此我真誠的希望，各位老師能夠看好并加入到大企培訓的隊伍中來。
值此第二十九屆教師節來臨之際，首先是向長期以來奮戰在一線的廣大老師致以節日的祝賀，你們辛苦了，節日快樂！感謝各位老師對我們學員的指導和教導，對大企培訓員工的幫助和鼓勵，對大企培訓的選擇和包容。正是因為你們的誠心付出，才讓大企培訓贏得了生存和發展的空間，敬愛的老師們，我在這真誠的感謝你們！
借此機會，我也簡單的介紹一下大企培訓。大企培訓成立于2004年的10月25號，今年已經走過了九個年頭。九年來我們從三名員工發展到現在560多名員工，從幾十平米發展到五六千平米，從我們自己的朋友做客戶發展到現在7000多個合作單位、三十三萬次的學員，從沒有收入用投資來墊到現在近上億的收入，這個過程有賴于我們全體老師、廣大員工和客戶的大力支持。根據今年的戰略，公司又投資了大企的商務俱樂部。
未來大企培訓的戰略將秉承兩條線：
一是企業的經營管理培訓。以總部北京為中心，我們設立了四個戰略點。以沈陽為中心的東北地區，以濟南為中心的華北地區，以鄭州為中心的中原地區，以西安為中心的西北地區。未來我們還將拓展華中地區、西南等地，大家拭目以待。
二是資源利用線。大企是我們資源利用的第一步。剛才我們說到，九年多來，我們通過積累七千多家企業、幾十萬的學員，他們僅僅是在企業培訓領域的合作。其實要合作的空間還有很多，但是我們選擇起來，要仔細、慎重、意志要堅定。未來的戰略怎么樣去拓展，有賴于各位老師的智慧。
九年以來，我們不斷的問自己，我們做到了什么？我們還差多少？是的。正因為我們還欠缺，還有不足，所以我們仰仗各位大企培訓的老師們，仰仗各位家人，我們提出的口號是：永恒的主題是合作。所以我們誠懇的愿意跟在座的每位老師和沒有到場的老師們做更多的、更廣泛的、更深入的合作。合作成真正意義的一家人。
大企培訓總經理劉永忠：
教師是大企培訓非常重要的一個核心。我們之所以舉辦這個活動，是要讓所有對大企培訓有興趣的老師感受到我們的心意。我們清楚地知道，沒有老師對我們的支持、不斷的進取和創新，就沒有大企培訓的發展和得到市場口碑認可的今天。
從2013年過去的這八個月的市場當中，我們看到了很多變化。這個變化表面看上去很可怕，也的確對一些公司造成了很大的影響。但是也給更多的公司帶來了機會。我把這些總結為四點：
1.表面萎縮，實際增長。
現在市場上很強的公司業績都出現了下滑，今年萎縮的速度沒有減慢，所以表面上我們看到市場在萎縮。而專業公司的業績卻在穩步增長。比如說專門針對物流業、餐飲業、服務業的培訓公司，這些專業的公司業績在穩健的上升。其中我認識的幾家增長率都在100%以上。而我們的公司今年業績的增長速度比去年同期增長41%。
2.虛胖公司艱難，骨干公司穩健。
虛胖公司在去年的調整中，現在變得很艱難。行業內的知名公司紛紛出現了高層分裂、工資不能及時發付等問題，更有甚者連老師的講師費都沒有及時給付。這樣的公司現在已經是舉步維艱了。所謂的骨干，就是表面比較瘦，骨頭很硬。骨干公司今年在市場中會顯得更加的穩健。這些公司有一個很重要的助推器，那就是他們的經營從開始就比較穩健。
3.名嘴型的公司疲軟，組織型的公司成長。
所謂名嘴型公司就是公司里有一張名嘴，地區、全國乃至世界都知道。但是當我們的客戶成熟的時候會發現這些人講的很有道理卻不能落地。隨著市場變化，這樣的公司業績出現了下滑。這就印證了一個很重要的觀點——一個公司不是靠名嘴來支撐的，再強大的人在團隊面前都是微不足道的。而為什么組織型的公司有比較強勁的發展呢？比如我們大企培訓，沒有一個管理者是屬于名嘴型的。這樣的公司之所以能成功，就是因為他們真正把培訓公司當公司來經營。
4.老師出現了明顯的困惑，四種老師最受市場歡迎。
隨著市場的專業化不斷提高，老師的思維也開始發生改變。很多老師出現了這樣的困惑：表面很風光，內心卻很孤獨；培訓公司很多，課程服務卻不穩；知識結構已經成型，專業水平明顯下降；希望自由的空間，渴望歸宿的地帶。未來的老師需要一個固定的平臺，這樣才能夠解決這四大困惑。否則以后的培訓公司沒有辦法發展。
最受市場歡迎的四種老師是：專一務實派的老師；價值觀和培訓機構匹配的老師；與時俱進的老師；貼近市場的老師。
我們認為散兵無用，與團隊合作的時代已經到來。在此我真誠的希望，各位老師能夠看好并加入到大企培訓的隊伍中來。
