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私董組織中的每一個成員，都不可能“全身而退”，這恰恰是私董會魅力所在。幾乎所有人都會或多或少受到來自成員之間的相互影響。思維層面、生命品質、方法經驗等等方面都會得到不同程度的沖擊和改變。換個角度思考，如果僅僅是私董成員之間的相互提升與融合，還很不夠，必須促進更多企業內部成員的進步，這才是智慧轉化之關鍵。私董會是“引導”私董成員做出這樣的改變，不能只是“獨善其身”，還要有心“普度眾生”。

企業家私董會組織也不太可能“一輩子”在一起研究問題，實際上大家聚在一起的時間是有限的，為了有限時間更高效、有效，“小私董會”方式是可以廣泛采用的。無論何種情況下開“小私董會”都不能忘了一個“規矩”，就是要堅持“私董七步法”的原則，只不過因時間、場景不同，可以“簡化”、“組合”、“模糊”，但是要天馬行空，拋棄“七步法”規則，那就是別的研究方式，不是私董會方式了。

 “重構”是一個主旋律，我認為“重構”是咨詢的本質，也是私董會必然的選擇和結果。“重構”的效果是否顯現要思考幾點，其一，案主是否得到他想要得到的東西？包含議題本身需求的滿足與議題延伸出來的啟發；其二，現場學員是否從中得到自己需求的東西？包括議題與自己相關聯的戰略思考與方法工具的借鑒，以及議題延伸的額外啟發；其三，我自己是否“重構”了現場活動方式，哪些是過去的方法，哪些是根據現場情況做的改變，并有效推動了研討；其四，復盤階段的啟發性是否增加了案主新的思考與全體學員新的思考？包括議題相關專業問題的解讀，議題背后邏輯的解析等等。

——來自鄭敬普先生【普公音】

大企私董會，不是簡單的“重復”，也不簡單的“重構”。它激發私董的思考方式，聚焦問題根本，形成獨立思考和對知識、工具的運用，來快速提升自己的思維模式。在私董們的智慧碰撞下找出問題、聚焦方法、迸發靈感，使得自身企業發生潛移默化的變化。