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財(cái)務(wù)管理
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（高級(jí)）》——卜范濤
課程名稱
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（高級(jí)）》——卜范濤
課程講師
卜范濤
課程課時(shí)
2天
課程適合行業(yè)
行業(yè)不限
適用范圍
企業(yè)高層管理者，風(fēng)險(xiǎn)管理/信用/合同管理部/法律事務(wù)部經(jīng)理，采購(gòu)部、銷售部等部門負(fù)責(zé)人
課程價(jià)值
學(xué)習(xí)并了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程和重要性，掌握必要的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和工具，能夠有效識(shí)別企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)并能夠根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)制訂出不同的管理策略，能夠選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理措施和手段。確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程摘要
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第一部分 總經(jīng)理如何解讀 |
第二部分 企業(yè)成本控制 |
第三部分 預(yù)算管理 |
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企業(yè)的盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力 1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 2、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 |
一、成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本 案例：譽(yù)興飲食到底是要發(fā)展還效益？ 二、采購(gòu)成本的控制 三、如何節(jié)省生產(chǎn)成本 四、如何控制人力成本 五、降低成本的具體方法和措施 |
一、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理常見的誤區(qū) 二、預(yù)算管理的指標(biāo)體系 三、預(yù)算松弛問題 1、預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因 2、預(yù)算松弛問題的解決 四、預(yù)算編制的基本方法 五、各職能部門預(yù)算前如何配合工作 六、預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 七、預(yù)算的考核與激勵(lì) |
在線試聽
課程大綱
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（高級(jí)）》——卜范濤 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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