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《中高層主管（經營管理）研修課程》——周天佑
課程名稱
《中高層主管（經營管理）研修課程》——周天佑
課程講師
周天佑
課程課時
3天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
中高層管理者
課程價值
提升中高層干部對于管理工作的認知態度與專業能力。
Ø 培養創意之思維模式與工作方法，進而掌握管理工作之程序、步驟與技巧。
Ø 以人性化的管理方式，增進與部屬的工作關系，同時運用啟發式活動，建立團隊信賴關系。
Ø 了解變革與問題的關系，建立問題意識的觀念，培養運用創造性思考解決問提的能力。
Ø 增加跨部門溝通的能力，學會運用激勵的技巧，帶領部屬更有效的執行工作。
Ø 能運用情境領導以及靈活運用不同的領導型態，指引部屬明確的方向，增加工作滿意度，提升工作績效。
Ø 學會如何進行團隊建設，以體驗式活動引領建立高績效團隊。
Ø 掌握如何將人格特質與魅力融入領導力之技巧，同時靈活運用在實務的工作中。
Ø 培養創意之思維模式與工作方法，進而掌握管理工作之程序、步驟與技巧。
Ø 以人性化的管理方式，增進與部屬的工作關系，同時運用啟發式活動，建立團隊信賴關系。
Ø 了解變革與問題的關系，建立問題意識的觀念，培養運用創造性思考解決問提的能力。
Ø 增加跨部門溝通的能力，學會運用激勵的技巧，帶領部屬更有效的執行工作。
Ø 能運用情境領導以及靈活運用不同的領導型態，指引部屬明確的方向，增加工作滿意度，提升工作績效。
Ø 學會如何進行團隊建設，以體驗式活動引領建立高績效團隊。
Ø 掌握如何將人格特質與魅力融入領導力之技巧，同時靈活運用在實務的工作中。
課程摘要
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第一天 |
第二天 |
第三天 |
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一、管理與領導 （09:00～12:00） 杰出中層主管的角色認知 領導與管理 領導力與領導者 領導力的四個型態 領導者的角色與必備素質 主管如何將人格魅力與領導力結合運用 二、變革管理（創意管理）（13:00～17:00） 變革的意識 問題的分析與解決 創意管理的方法 |
三、組織的運作（時間與會議管理）（09:00～12:00） 職務認知的整合與運用 有效授權的方法 時間管理 會議管理 四、溝通與激勵（13:00～17:00） 什么是溝通 跨部門溝通的技巧 什么是激勵 有效的激勵對策 |
五、教導與教練（09:00～12:00） 教導的定義 教導的方式 教練的定義 教練過程的五個步驟 六、建立高效的團隊（13:00～17:00） 團隊發展的四階段 團隊共識的形成 領導者在團隊發展各階段的角色與行動 建立高效的團隊
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課程大綱
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《中高層主管（經營管理）研修課程》——周天佑 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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