《TWI系列課程》——周天佑
發布日期:2013-08-15 瀏覽次數:
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課程名稱
《TWI系列課程》——周天佑
課程講師
周天佑
課程課時
6天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
生產主管、班組長、訓練員/指導員
課程價值
落實OJT(On-Job-Training)的基本動作,強化員工由工作中學習的策略
培訓學員于課程研習與討論練習過程中,發展日后企業在職訓練課程之案例。
可以快速訓練新進人員在最短時間內上線工作。
是增加產能、提升品質、減少人員損傷或機器設備損害最佳訓練方法。
培養一、二線主管領導管理能力
可以快速的復制生產技術,并且齊一生產成果,對急速擴大產線的工廠最有效用。
可以透過全體員工對生產流程的改善建議而達降低成本、提高效率之目標。
可以使經驗有效傳承,不致因為人員離職遞補而造成公司損傷。
營造安全生產的環境,提升管理人員安全素養。
工作現場與TWI的結合:個案研發部分,可配合公司制度進行實例操作與演練,以配合實際工作需求,提升其問題解決與執行能力。
課程摘要
TWI課程目的與模塊:

單元一:
制造干部的基本
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單元二:
工作教導(JI)
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單元三:
工作改善(JM)
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1. 管理的基礎
2. 第一線主管的角色與認知
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1.四階段教學法
2.工作分解表制作
3.教導時間表制作
4.實作─工作教導(一對一)
5.特殊工作的教導
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1. 改善的基本想法
2. 問題解決的基本方法與程序
3. 四階段改善方法(5W1H與改善四原則)
4. 實例演練
5. 提案改善的撰寫
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單元四:
工作關系(JR)
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單元五:
工作安全(JS)
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單元六:
問題解決(PS)
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1. 良好職場工作關系的建立
2. 人際關系的四原則
3. 人的問題處理程序與方法(四階段處理法)
4. 掌握想法與心情方法的運用
5. 溝通與激勵技巧
6. 個案分享與實務演練
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1. 工作現場安全觀念的建立
2. “工作安全分析表”的運用
3. “安全作業標四階段方法”的運用
4. 制定安全目標的原則
5. 安全檢點的方法
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1.分析、探索并明確問題
2.運用TWI所學的方法準備解
決方案
3.改正與解決問題
4.檢查與評估結果
5.防止類似問題再發生
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在線試聽
課程大綱
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《TWI系列課程》——周天佑 |
26KB |
2013-03-06 |
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