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《教練的道與術——輔導下屬的5項功夫》
課程名稱
《教練的道與術——輔導下屬的5項功夫》
課程講師
胡斌
課程課時
2天
課程適合行業
不限
適用范圍
管理者
課程價值
學會使用12個關鍵問題診斷下屬敬業的問題；掌握輔導下屬的4個原則（教練的4項修煉）；了解“因人而異”的輔導思路；掌握教會下屬工作技能的SPSAR技術；掌握幫助下屬“解惑”的4部曲
課程摘要
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前言：輔導就是教練 |
第一項功夫：識別下屬敬業要素的功夫 |
第二項功夫：把握4大輔導原則的功夫 |
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u 教練的“為”與“不為” u 管理者的職責 u 輔導就是教練 u 提升輔導的5項要素模型 |
u 測試員工高效的12道問題 u 測試結果解讀 n 總分的含義 n 分數段分布的含義 n 管理者的應對措施 u 根據測試結果確定理者輔導要點 |
n 贏得承諾原則 n 共榮共辱原則 n 消除浮躁原則 n 激發潛能原則 |
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第三項功夫：“因人而異”選擇輔導方法 |
第四項功夫：教會下屬技能的功夫 |
第五項功夫：幫助下屬解決個人困惑的功夫 |
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n 如何對待7種典型員工 l 老實敦厚型： l 持才自傲型： l 胸無大志型： l 嚴以律己型： n 根據員工的不同成長階段確定輔導類型 n 根據對企業的價值貢獻和市場稀缺程度確定輔導類型 |
n SPSAR教會下屬技能的方法 |
n 個人問題的含義 n 幫助下屬解決個人問題的4部曲 |
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課程大綱
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《教練的道與術——輔導下屬的5項功夫》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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