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《企業內部控制與風險管理》
課程名稱
《企業內部控制與風險管理》
課程講師
吳春明
課程課時
1天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
企業中、高層管理者, 職業經理人以及財務/審計專業人員
課程價值
幫助學員建立風險管理的意識/理念，掌握風險評估的基本方法/工具；理解內部控制系統的框架，掌握建立內控系統的目標、原則和基本方法；探討中國企業如何從管理制度、組織結構、業務流程和財務預算等方面提高內控的有效性。
課程摘要
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風險識別與衡量 |
透視企業內部控制系統 |
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企業運營通常面臨哪些風險? 是否所有風險都需要控制? 風險管理工具-風險評估矩陣 應對風險的四種策略 風險管理是一個動態過程 如何避免讓風險演變成危機? 如何“贏”在風險? |
內控控制什么? 內控的3個目標與5大要素 內控的基本方法與局限性 如何建立一套行之有效的內控系統？ 管理的五個層次
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管理制度控制 |
組織結構控制 |
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如何制定企業內部的“游戲規則”？ 中國企業管理制度控制的誤區 如何提高管理制度的執行力度？ 總部如何對各子/分公司實施有效監控？
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如何避免“一抓就死、一放就亂”？ 設置組織機構的基本思路 如何使不相容崗位相互制約？ 組織結構的三種基本形式 財務主管的委派與管理 |
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業務流程序控制 |
財務預算控制 |
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企業的四大循環 流程控制的四個步驟 采購付款流程的關鍵控制點 銷售收款流程的關鍵控制點
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預算的重新定位 預算的執行與控制（案例分析） |
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課程大綱
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《企業內部控制與風險管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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