為什么預(yù)算？

誰來做預(yù)算？

預(yù)算的目的是為企業(yè)畫一張戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略是創(chuàng)造一個價值獨(dú)特的定位

商業(yè)模式的三大要素

關(guān)于預(yù)算的四個重新定位

小組活動：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)

預(yù)算的編制流程

跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步

銷售預(yù)測的三種方法/四個方面

銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法

制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)

經(jīng)濟(jì)采購量的確定（EOQ）

職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問題

應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理

存貨的預(yù)測與管理

流動負(fù)債的預(yù)測與管理

現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例

理想的現(xiàn)金流模式

預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)

預(yù)算與績效考核

不要割裂戰(zhàn)略與執(zhí)行

跨國公司為什么經(jīng)常重組？

組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何調(diào)整以配合戰(zhàn)略的執(zhí)行

組織結(jié)構(gòu)的三種基本類型

如何消除因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對預(yù)算的影響?

績效考核考什么? ----從“考人”到“考事”

 績效管理的四步

 三種責(zé)任中心常用績效指標(biāo)

 如何應(yīng)對高績效指標(biāo)？-小量成功法

預(yù)算的執(zhí)行與控制

預(yù)算執(zhí)行常見問題分析

如何用事前管理代替事后管理？

預(yù)算管理的有效工具-差異分析

案例分析