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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
《人本領(lǐng)導(dǎo)力》
發(fā)布日期:2013-04-27   瀏覽次數(shù):2309

課程名稱

《人本領(lǐng)導(dǎo)力》

課程講師

彭榮模

課程課時

2天

課程適合行業(yè)

行業(yè)不限

適用范圍

企業(yè)各部門高層經(jīng)理人員

課程價值
       有針對性的分析,讓每個學(xué)員能在課程中不斷自檢和自省,精確地發(fā)現(xiàn)和分析自身的優(yōu)勢和不足,并依據(jù)導(dǎo)師的建議確定本人需提升領(lǐng)導(dǎo)能力的具體方法和措施。本課程的最大特色是突破了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的泛泛而論,通過精準(zhǔn)量化的數(shù)據(jù)圖表解讀,以及豐富的案例分析與學(xué)員互動,對每個學(xué)員進行準(zhǔn)確點撥,一針見血,達(dá)到迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力的成效。
課程摘要

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

——管理大師的真知灼見;

——第一CEO4E1P

——影響力決定領(lǐng)導(dǎo)力;

——感召力成就領(lǐng)導(dǎo)力。

——支配型風(fēng)格;

——表達(dá)型風(fēng)格;

——和諧型風(fēng)格;

——精準(zhǔn)型風(fēng)格;

——整合型風(fēng)格;

——領(lǐng)導(dǎo)力的九項關(guān)鍵特質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)力剖析(1):支配性與管理魄力

領(lǐng)導(dǎo)力剖析(2):表達(dá)性與溝通水平

——支配性的含義;

——你的支配性水平與現(xiàn)任崗位要求;

互動:如何評價管理者?

——“豆芽實驗”的啟示;

——領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)管理與推動力;

——如何提升你的領(lǐng)導(dǎo)魄力;

——對過高、過低支配性特質(zhì)者的忠告。

——表達(dá)性的含義;

——你的溝通水平與現(xiàn)任崗位要求;

——管理者的人際敏感度;

互動:紅黑游戲與雙贏格局

——知己解彼的同理心;

——主動激勵調(diào)動員工;

——對過高、過低表達(dá)者的忠告。

領(lǐng)導(dǎo)力剖析(3):行動步調(diào)與親和力

領(lǐng)導(dǎo)力剖析(4):精準(zhǔn)性與創(chuàng)新性

——行動步調(diào)的含義;

——你的工作步調(diào)與現(xiàn)任崗位要求;

——團隊沖突的五種處理方式;

案例討論:如何領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)型的下屬?

——合理運用你的親和力;

——對時間與工作效率的管理;

——對過高、過低耐心者的忠告。

—精準(zhǔn)性的含義;

——你的精準(zhǔn)性與現(xiàn)任崗位要求;

——領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)之道;

——提高執(zhí)行力的兩個核心;

——領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新特質(zhì);

——破窗理論:領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)則意識;

案例分享:《東京大審判》之梅汝敖

——對過高、過低精準(zhǔn)者的忠告。

領(lǐng)導(dǎo)力剖析(5):自信心

領(lǐng)導(dǎo)力剖析(6):決策模式

——你的自信心水平與現(xiàn)任崗位要求;

——低自信者常見的五大原因;

——有效提升你的自信心;

——對過高、過低自信者的忠告。

——三種典型的決策模式;

——你的決策模式與現(xiàn)任崗位要求;

互動:設(shè)計一個人人認(rèn)同的旅游方案。

——過猶不及:成功決策的合理度;

——過猶不及:成功決策的速度;

——對過快、過慢決策者的忠告。

領(lǐng)導(dǎo)力剖析(7):你最擅長的工作/工作方式

領(lǐng)導(dǎo)力剖析(8):抗壓值與行為韌性            

——三類典型的工作模式;

——你的職業(yè)擅長與現(xiàn)任崗位的匹配度;

——硬幣的兩面:職業(yè)適應(yīng)性;

互動:你最看重的五個職業(yè)因素?

——職業(yè)規(guī)劃:助你走向職業(yè)巔峰;

——用你所長未必用你所愛。

——抗壓值的含義;

——你的抗壓值水平與現(xiàn)任崗位要求;

——行為韌性與承受挫敗的能力;

——提升你的抗壓力;

——對過高、過低抗壓者的忠告。

領(lǐng)導(dǎo)力剖析(9):對領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的組合分析

領(lǐng)導(dǎo)力剖析(10):因人而異的溝通技巧

—特殊性格:變色龍的特點;

——支配性與精準(zhǔn)性:不同的責(zé)任心;

——表達(dá)性與耐心性:同理與包容;

——性格均衡與內(nèi)心困擾;

——保持職業(yè)的敏銳度;

——對“三高”特質(zhì)的預(yù)警;

——領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的四個層次;

——成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)組合。

案例分享:宏基締造者施振榮的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

——老虎型的溝通特點;

——孔雀型的溝通特點;

——熊貓型的溝通特點;

——貓頭鷹型的溝通特點;

——因人而異,用心溝通。

 

日臻完美的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 

——對不同特質(zhì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式;

——洞若觀火:掌握團隊的整體特征;

管理游戲:一場簡單的交易

——團隊績效的奧秘:3-5-7法則;

——止于至善:領(lǐng)導(dǎo)能力的持續(xù)改進。

 

在線試聽

課程大綱
《人本領(lǐng)導(dǎo)力》 26KB 2013-03-06

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