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《領導力的4大突破》
課程名稱
《領導力的4大突破》
課程講師
胡斌
課程課時
1-2天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
企業中層管理者
課程價值
理解“關鍵時刻”的概念和思路；掌握實現領導力提升的第一項突破“信任”的理念和方法；掌握實現領導力提升的第二項突破“責任”的理念和方法；掌握實現領導力提升的第三項突破“影響”的理念和方法；掌握實現領導力提升的第四項突破“因人而異”的理念和方法。
課程摘要
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前言：關鍵時刻的道理 |
第一單元：領導力的第一項突破—信任 |
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企業憑什么？ 企業競爭的關鍵——關鍵時刻 實現軟性突破的一個核心領導力的4種表現 |
啟示—信用 構建信任的3個層次及方法 |
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第二單元：領導力的第二項突破—責任 |
第三單元：領導力的第三項突破—影響 |
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海爾責任故事的啟示 提升責任的兩個緯度 構建責任文化的4部曲 |
米勒上尉給我們的啟示 化解員工抱怨的3個原則及方法 |
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第四單元：領導力的第四項突破—因人而異 |
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李鴻章故事給我們的啟示 中國式因人而異的思路 有恃無恐型 西方4種員工及對應的領導風格 |
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課程大綱
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《領導力的4大突破》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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