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《組織領導力》
課程名稱
《組織領導力》
課程講師
郭城
課程課時
2天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
企業高階主管、中階主管和企業從事管理工作的人
課程價值
這個培訓課程通過Q12的管理理念幫助企業借助更加敬業的員工隊伍來提升財務績效的流程。
課程摘要
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第一模塊 員工敬業度階梯和團隊績效的關系 |
第二模塊 經理的職責和Q12 |
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知識經濟時代的挑戰 Q12的測量標尺 案例：某零售公司的調研啟發 員工敬業階梯和團隊績效的關系 員工發展的四個營地和優秀經理的關注重點 優秀經理在Q12中充當的角色 |
才干與技能、知識的區別 從關注失敗到關注優勢與成功 破除才干的三個迷信 員工的四組才干 組織領導力發展的路徑 優秀經理的四大管理要訣 |
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第三模塊 選拔才干 |
第四模塊 界定結果與授權領導 |
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優秀經理如何定義才干 案例分析：選對人了嗎？ 如何研究你的明星員工 案例分析：三國對陣西游記 選拔才干的九陽真經 |
塑造完人：一個最好的方法 界定結果的益處 使用步驟與流程的四種情況 結果導向如何保持正確的方向 案例分析：項目團隊的優秀領導 |
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第五模塊 發揮員工優勢 |
第六模塊 因才適用與員工輔導 |
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只要努力奮斗就會心想事成嗎？ 角色分配與發揮員工優勢的過程 案例分析：修女的陣營 優秀經理建立支持系統以達致統合綜效 發揮員工的兩個武器：贊美與批評 案例分析：業績導向 |
彼得定律與職業生涯 優秀經理的一對一反饋技能 業績等級制度的設計 案例分析：授權輔導能力的培養 |
在線試聽
課程大綱
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《組織領導力》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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