《人際溝通與影響力》
賈君新
2天
通用類
企業(yè)中層經(jīng)理、基層管理人員
第一部分 溝通概述 |
第二部分、有效溝通過程 |
第三部分 有效溝通的基本步驟 |
第四部分 有效溝通的肢體語言 |
一、溝通的三大要素二、溝通的兩種方式 三、溝通的雙向性 |
一、有效發(fā)送信息的技巧 二、何時發(fā)送信息 三、確定信息內容(What) 四、誰該按收信息(Who) 五、何處發(fā)送信息(Where) 六、聆聽的定義 七、有效回饋技巧 |
一、事前準備 二、確認需求 三、闡述觀點 四、處理異議 五、達成協(xié)定 六、共同實施 |
一、信任 二、溝通的態(tài)度 三、有效利用肢體語言 四、說話語氣及音色的運用 游戲時間:信任游戲
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第五部分 電話溝通技巧 |
第六部分 溝通技巧 |
第七部分:領導權力與影響力 |
第八部分:如何提高你的影響力 |
一、電話溝通技巧 二、電話溝通技巧 三、接聽、撥打電話的基本技巧和程序 四、接聽和撥打電話的程序 1、轉接電話的技巧 2、應對特殊事件的技巧
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一、下達命令的技巧 二、贊揚部下的技巧 三、批評部下的方法 四、如何同領導溝通 五、如何同客戶溝通 游戲時間:角色扮演游戲 |
一、領導的特點與領導影響力-影響力、權力、權威 二、影響力的基礎 三、影響力的類型 四、職位\權力與責任的關系 討論:如何界定三者關系? 五、領導的權利基礎 六、權變領導與權力應用 |
一、 影響力策略 二、開發(fā)你的影響力
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